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面对白热化的水泥市场竞争局面，为了进一步挖潜降耗、苦练内功，最大限度地降低成本，扭转生产经营被动局面。7月30日上午，富平公司班组长及以上人员70余人，在富平公司中控二楼会议室召开了一次分析形势、宣贯指示、制定措施、控制结果的会议。
本次会议由经理罗先波主持，会议按照以下议程进行。第一项由副经理张百民通报目前生产经营现状;第二项由经理助理雷晓静组织学习田总裁2014年度上半年工作总结报告；第三项由罗总组织学习张主席重要讲话，并宣贯大区办公会议精神；第四项由副经理张百民明确目前形势的应对措施和办法；最后罗总对面对目前困难所采取的措施进行深化宣贯，让大家明白公司强化各种制度的必要性和迫切性，进一步加强制度执行力度，为各种指标任务的完成奠定铁的纪律。
罗总从水泥行业形势、富平公司现状、目前采取措施、如何监督落实等方面，逐一进行剖析，分析处境，指出不足，指明方向。通过列数字、举例子、定制度等多种方式，让大家认识任务压力、成本效应、团队建设、纪律约束势在必行。富平公司的全体干部纷纷表示，要变压力为动力，团结一致，攻坚克难，努力完成各项目标任务。（富平公司何焕丽）
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