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7月29日晚,为了积极贯彻落实集团公司上半年工作总结报告,宣贯会议精神,对照总结找差距,旬阳公司利用下班时间,组织车间班组长以上领导机关全体人员近100余人参加了会议。会议由旬阳公司经理樊蒲生组织学习。樊经理首先和大家共同学习了集团公司半年工作总结报告,在学习过程中引用田总裁原话结合旬阳公司实际情况进行分析,边学习,边提问,鼓励员工思考,加深交流。并针对报告内容要求各业务部门下来后认真探讨,做的好的要继续保持,做的不好的方面要深刻反思,迎头赶上。同时要求各部门车间,报告学完之后针对怎样发挥工作主动性和“我要干什么、你让我干什么”进行广泛讨论,开展批评与自我批评,相互提意见,将实事办实,好事办好,提高工作效率,减少失误,为完成全年目标任务作出积极贡献。
会议最后,樊总向大家宣贯了张主席讲话精神,分析了国内行业形势,肯定了工作成绩,反思工作失误,结合张主席提出的6项工作重点,要求下来后针对旬阳公司各部门、车间存在的问题结合下半年工作拿出可行的计划措施,由综合部本周日之前统一收集,切实做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”,进一步夯实管理,提升各项管理常态化,为尧柏集团的发展奏响最强音。(旬阳公司田渊)
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