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7月15日上午，实丰公司召开了2014年工作总结大会，集团公司副总裁李文育、富平大区总经理兼实丰公司董事长王发印、实丰公司经理同田仓等领导及员工200多人参加了本次大会。会议由经理助理王景富主持。
大会首先由经理同田仓作2014年上半年工作总结报告，报告从三个部分认真、客观的对上半年工作进行了总结。随后富平大区总经理、实丰公司董事长王发印对实丰公司2014年上半年工作进行了点评，就目前实丰公司所面临的严峻形势及工作中存在问题进行了深刻的剖析，同时对实丰公司下半年的工作提出了五点要求：一是必须认清当前严峻的市场形势和经济发展放缓的格局，要认识到当前的形势是一种成本竞争、团队竞争、市场占位竞争的格局，所以要把市场、环境和能效的关系搞清楚，要清晰的把每一项差距引申到每一位员工的日常行动中及每一班的生产组织管理中去。二是各项管理要和标准化、规范化对接，要实现各方面精细化管理、降低不必要的人为消耗成本。三是要持续注重安全和环保。四是要继续抓好品牌建设，要树立产品在一定市场上的荣誉度，提升我们的核心竞争力。要把过程质量全员服务于客户，把指标把控的“稳”字做好。五是全体干部员工要继续发扬我们“尧柏人”扎实认真的企业精神，要带好团队管好人。
最后集团公司李副总裁做了重要讲话，他首先肯定了实丰公司在富平大区优秀团队的带领下各项指标和2013年相比较有了很大的变化，鼓励我们在后半年的工作中要继续努力，不断奔向公司制定的各项技术指标，使我们的效益和成本控制在市场上具有更好的竞争力。并对实丰公司提出了“勤奋、认真、扎实、担当”这八个字，号召全体员工将这八个字系统的运用到生产管理细节当中去，切实的落实、做好这八个字，要有质的飞跃，在下半年工作中取得更好的成绩，为我们尧柏事业的发展做出更大的贡献。（实丰公司温盼）
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