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7月19日上午,韩城公司全体员工在公司四楼会议室召开半年工作总结大会。渭南大区经理李永继、销售公司副经理雷永安、韩城公司经理李永福、经理助理高绪利出席本次会议。会议由韩城公司经理助理高绪利主持。
会议首先由韩城公司经理李永福做2014年上半年工作总结报告。李总从企业文化建设、品牌建设、挖潜降耗活动、安全环保、生产组织、设备管理及行政财务管理等方面对上半年工作做了回顾和总结。并对上半年工作中存在的问题进行了分析，提出了下半年工作的重点和改进措施。
其次，韩城公司经理助理高绪利通报了上半年《争先创优》、第二季度《文明窗口建设》、《安全优秀员工评选》、《技能大比武》活动先进人员表彰决定。
最后，大区经理李永继以《开拓进取、攻坚克难、奋力争创一流标兵》为题做半年工作总结动员报告。李总从2014年上半年公司基本经营情况、下半年工作措施、工作要求三个方面对韩城公司工作做了分析和安排。首先李总对上半年韩城公司取得的成绩进行了总结：一是开拓创新，大工段管理模式取得新突破；二是绩效考核，创先评优活动取得新成效；三是争优创先，工作建设取得新成就；四是优化工艺配料方案，可控生产成本明显降低。同时提出存在的不足和问题。其次针对问题提出下半年工作措施：一是持续加强作风建设、促进团队建设、打造务实企业团队。二是不断夯实基础管理、落实细化管理，不断提升管理水平。三是强化绩效考核、提高全员执行力度、确保工作落实到位。四是强化成本控制意识、树立全员节约意识、确保成本管控到位。同时李总要求全体干部员工要强化安全环保意识和理念；注重队伍建设，提高团队执行力；职能部门的作用需进一步发挥；加强业务学习，提高全员业务技能水平；树立成本意识、正确处理成本和质量关系。最后再一次明确了下半年的任务目标，衷心的希望全体干部职工在集团公司和各级领导的正确领导下，各部门、车间要以成本管控到位为重，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，以奋发有为的精神状态，奋力拼搏，克难攻坚，苦干实干的工作作风，扑下身子抓落实，确保完成2014年各项目标任务！（韩城公司高胜）
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韩城公司三体系外审顺利通过
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蒲城公司召开2014年半年工作总结大会
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