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7月18日上午，蒲城公司召开2014年半年工作总结大会。渭南大区总经理李永继，销售总公司副总经理兼渭南分公司经理雷永安，蒲城公司常务副经理李永福、副经理何百友、副经理王俊、经理助理王锋出席了本次大会。出席大会的还有各部门各工段班组长以上人员200余人，会议由蒲城公司副经理何百友主持。
会议开始，首先由蒲城公司副经理王俊通报了蒲城公司上半年各单位“创先评优”排名情况；然后，由常务副经理李永福作2014年半年工作总结报告，报告中对2014年半年经营管理工作进行了总结回顾，内容包括半年经营目标任务完成情况、主要经济技术指标完成情况、技术指标完成情况、能源消耗以及2014年上半年所做的主要工作；并对上半年经营管理中的薄弱环节及存在的主要问题进行了剖析和通报，最后，对下半年重点工作及主要保障措施，从品牌建设、生产技术管理、设备管理、品质管理、财务管理、综合管理、安全环保管理七个方面进行了详细的安排和部署。
会议最后，渭南大区总经理李永继作了题为“求真务实、赢在执行、努力开拓经营新局面”的工作动员讲话。
李总在动员讲话中，首先对蒲城公司2014年上半年经营管理取得的成绩进行了通报：一是创新意识显增，大工段管理模式取得新突破；二是考核意识显增，创先评优活动取得新成效；三是率先意识显增，工作作风建设取得新成就；四是优化工艺配料方案，降低可控生产成本；并指出了上半年工作存在的问题和不足，重点安排部署了2014年下半年工作措施，围绕“细管理、严考核、降成本”三方面开展工作；具体做到：一是持续加强作风建设、促进团队建设、打造务实企业团队；二是不断夯实基础管理、落实细化管理，不断提升管理水平；三是强化考核意识、从严考核执行、提高全员执行力度、确保工作落实到位；四是强化成本控制意识、树立全员节约意识、确保成本管控到位。
最后，李总向蒲城公司全体干部职工提出了下半年的工作要求：一要强化安全环保意识和理念，安全环保工作长抓不懈，安全生产、环保达标思想意识各级管理干部铭记心中，安全环保教育和培训工作要常态化，形成长效机制。二要强化管理，提高团队执行力，树立公司工作一盘棋的思想，提高效率，提升管理水平；三要加强业务学习，提高全员业务技能水平；四要职能部门作用进一步发挥，发挥好“服务、指导、监督”作用，树立起“为生产一线服务好”的思想，做到：“内强素质，外素形象”；五要树立成本意识，正确处理成本和质量关系。并要求蒲城公司全体干部职工在集团公司和各级领导的正确领导下，以成本管控到位为重，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，以奋发有为的精神状态，奋力拼搏，攻坚克难，苦干实干的工作作风，扑下身子抓落实，确保完成2014年各项目标任务。（蒲城公司惠晓光）
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