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2月26日14:00时，尧柏集团2016年生产技术系统工作会在集团总部报告厅召开。尧柏集团董事长兼总裁马维平、集团副总裁刘建军、集团生产技术副总监白明科出席会议，物资公司、检修公司及各生产单位车间主任以上领导及集团生产技术部全员约170人参加了会议。会议由刘建军副总裁主持。
首先，生产技术副总监白明科向大会做《尧柏集团二〇一六年生产技术工作报告》，对全集团2015年生产任务完成情况、主要技术指标和质量指标完成情况及生产技术工作存在的主要问题作出详细通报，提出2016年生产技术工作的总体思路及管理目标。
刘副总裁对2015年生产运行情况存在的主要问题进行了回顾。对2016年的工作中五个方面作出强调，一是持之以恒的做好安全、环保工作；二是深入开展精细化管理工作；三是注重技术创新和技术升级；四是加强团队建设；五是强制推进品牌建设；并指出今年要以精细化管理为抓手，以技术创新为手段，以降本增效为目标，持续推进品牌建设来确保2016年整体工作的实现。
会议最后，尧柏集团董事长兼总裁马维平作重要讲话。马总裁首先肯定了刘副总裁对今年生产工作的部署，从集团长远发展的战略高度，结合现状和实际，对生产技术系统人员提出了四点期望：一是适应新环境、新变化。适应行业新环境，适应与海螺合作的变化；二是对标管理常态化、持续化，要进行行业对标、内部对标和外部对标。找出差距，不断提高管理水平；三是关注利润。要形成全员关注利润的氛围，关注销售，要深刻理解今年考核模式调整的初衷和目的，要使生产销售融为一体，发挥群策群力的作用。四是营造学习氛围，加强自身学习，提高自身的学习力，提升自身的管理水平和业务能力，适应新环境，适应新常态。
马总裁的讲话站位高远，意味深长，情真意切，包含着对生产技术工作的关心和支持，体现着对生产技术工作的殷切希望，指导性、针对性和操作性非常强，为全集团生产技术进一步做好各项工作指明方向，增添动力。
新年的号角已经吹响，目标责任已经明确，面对经济下行，产能过剩这场攻坚战，尽管我们的任务重，压力大，但我们坚信，在以马总裁为中心团队的坚强领导下，在各大区及全体员工的坚强拼搏下，只要我们坚定信心，下定决心，精诚团结，攻坚克难，就一定能打赢全面完成各项目标任务这场攻坚战。（集团生产技术部李佳）
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集团财务系统召开2016年度工作动员大会
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