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为总结交流行政、人力综合管理工作经验，及时解决工作中存在的困难与问题，提升各单位人员的综合管理水平，进一步明确2016年行政、人力系统工作任务及重点，2月26日下午，集团公司在总部第一会议室组织召开了行政、人力系统动员会，集团党总支书记田振军出席会议并作重要讲话，集团领导及各分子公司综合部负责人共50人参加会议，会议由行政总监助理樊雪菲主持。
行政总监助理樊雪菲
人力培训经理许林舟
人力资源部经理张照军
行政总监助理樊雪菲首先从行政文秘工及后勤资产管理两大方面对2015年行政工作进行了深刻的剖析，并从中分析出工作中存在的问题，同时提出了2016年行政工作的工作思路及行动措施。人力资源部培训发展经理许林舟对2015年培养项目及培训情况做了重点回顾，从基础业务技能培训等方面存在的问题提出了2016年四个扎实有效的解决方法。人力资源部部长张照军从人才管理、机构优化、竞聘管理、招聘工作及员工福利五个方面对2015年人力资源工作进行了总结，针对现状从六个方面提出了2016年的重点工作计划。
集团公司人力资源总监李云发表讲话
会上，人力资源总监李云提出了三个意识，一是变化管理意识，通过改变意识要正视“严冬来了”，把危机感传递下去；二是全员关注销售意识；三是注重成本利润意识。要求大家转变思路，同时对2016年人力资源的重点工作进行了部署。
集团党总支书记田振军发表重要讲话
最后，集团公司党总支书记田振军发表重要讲话，提出了五个方面的要求。一是全员在新常态下要珍惜工作、热爱工作，充分意识行政后勤和人力资源工作在企业发展中的重要性。二是紧跟形势，改变思路，从语言行为上要求自己、约束员工，与集团发展战略保持一致；三是要求大家立足现实、扎实工作，将2016年的工作全面铺开，谨慎细心地做好人员分流工作，宣传引导员工考核以利润为前提；四是创新工作思路，通过新方法努力提升企业的活力；五是加强企业文化建设，营造企业文化氛围，发挥党群公办应有的作用，得到各级政府的支持和帮助，弘扬企业文化传递正能量。
此次会议的召开为2016年行政、人力系统工作的有序推进、高效开展奠定了坚实基础。希望干部员工领会精神，抓好落实，把会议确定的各项工作落到实处。内功修炼的是否深厚，直接关系到尧柏发展的未来，在日常工作中创建新的方法措施，积极主动的应对变革，这样才能顺应外部环境的变化和企业发展的潮流，跟上企业的脚步，才不会在时代的浪潮中落伍，希望大家切实增强责任感、紧迫感，为企业、为家人、为自己把工作做好，让领导放心，同事放心、家人放心、更是让自己放心。相信在全体同仁的共同努力下，尧柏的明天会更加美好。（总裁办伊珈乐）
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