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集团各区域公司召开第一季度经营分析会

发布时间：

2025-04-29

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为全面总结2025年第一季度经营成果，科学部署二季度重点工作，集团于4月中下旬分区域召开第一季度经营分析会，覆盖安康、汉中、花溪、新疆、蒲城、商洛、关中及中亚大区安集延公司等区域。会议聚焦经营指标完成情况、问题剖析及整改措施，明确下一阶段发展方向，强化产供销协同，为全年目标实现奠定基础。公司总经理王九军、副董事长王蕊、副总经理兼中亚大区经理连杰、副总经理刘建军等领导分别出席会议。

各区域公司围绕一季度经营数据进行全面复盘。安康区域通过优化物资调拨、加大铁路发运及民用市场拓展，实现降本增效；汉中区域重点强化民用市场渠道建设，严控煤耗、电耗等成本指标；花溪公司以工艺优化和铝矾土采购管理为抓手，推动成本下降；南疆区域聚焦产品质量提升与采购成本优化，深化产供销联动；蒲城区域深化精细化管理，严控非生产性支出；商洛区域针对问题制定责任清单，强化过程管控；铜川区域坚持“以销定产”，协同保障现金流；中亚大区安集延公司通过矿山管理创新与属地化激励，提升品牌竞争力。

针对共性短板，各区域提出针对性举措积极应对。物资管理方面，旬阳、江华公司通过挂网销售盘活积压物资，跨区域比价机制降低原煤采购成本；销售端推行“保价稳量”策略，汉滨、紫阳等区域通过精准定价与客户划分，提升市场份额；生产技术领域，优化配料工艺、加强设备维护，旬阳公司严控石粉掺量，南疆区域强化质量管控；财务与人力部门加强退税协调、惠企政策争取及人工成本管控，旬阳、江华公司落实梯队人才培养，为全球化布局储备人才。

集团领导在会议中多次强调产供销一体化的重要性。安康区域要求销售、物资、生产实时互通市场信息，快速响应价格波动；南疆区域通过定期会商打破信息壁垒，实现全链条高效协同；铜川区域推动产、供、销及职能部门“四位一体”协作，确保稳价提量；中亚大区安集延公司以劳动竞赛和创新驱动为抓手，提升生产组织效率。此外，各区域均将安全生产与质量管控列为核心任务，南疆、安集延公司重点落实矿山安全双重预防机制，筑牢发展根基。