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学习旬阳公司实现先进技术指标暨回转窑连续运转一百天经验交流会

发布时间：

2015-10-14

来源：

　　9月7日上午，我集团在第二会议室召开了9月份月度工作会，西部水泥董事局主席张继民出席会议并作重要讲话。我集团副总裁王九军、刘建军及集团部门模块经理以上人员和各分子公司车间主任以上人员（含同级别工程师）参会，会议由副总裁刘建军主持。

　　会上，生产技术副总监白明科对8月份生产技术工作予以总结，并对9月份生产技术工作及质量月活动进行安排；生产技术部安环经理马钢通报8月份安全体系综合检查情况；8月份技术指标达标率最后一名勉县公司经理李县军针对未达标的指标进行原因分析，并提出主要整改措施。

　　刘建军副总裁对9月份主要工作进行了安排，并提出了以下要求：一是安全形势依然严峻，安全工作要加大力度；二是要强化生产组织，体现科学性、计划性和规范性；三是要将精细化管理做实做细；四是强化质量管理，重点是质量稳定性；五是要强化技术和管理创新，营造创新空间和环境；六是全员继续做好促销工作。

　　会议最后张主席作了重要讲话，张主席首先对半年的经营情况进行了分析，对当前的经济形势进行了讲解。张主席指出，要靠成本管理来提高竞争力，并对下一步的工作提出了五点要求：一是增强成本意识，持续做好降本增效和挖潜降耗工作，要求集团职能部门尽职尽责，把关堵口，亏损公司扭亏为盈是底线。二是抓好销售工作，对量价齐跌的情况要制定有效措施、紧急措施，扭转当前的被动局面。对公司的物流运费和销售运费要及时制定措施，要做到油价、运价、市场同步调整。三是集团机关职能部门要在减员增效上发挥效能，做到分工协作，职能互补。集团机关要继续在部门合并及人员压缩上做工作，会后各部门要根据实际做好减员工作，同时进一步压缩非生产性开支，要全员行动参与降本增效活动。四是继续发扬励精图治、勤俭持家的企业精神以及认真扎实的工作作风，依靠企业精神支撑企业发展，要形成员工与企业共荣辱的意识。五是加强风险防范意识为第一要务。有效开展审计工作，发挥审计作用。

　　最后，刘建军副总裁要求各公司认真传达落实张主席讲话精神，大干一百一十天，制定紧急措施，抓管理、抓经营，为完成2015年的经营目标而努力奋斗。