集团行政与人力两部门召开年度总结暨作风建设会
发布时间：
2018-02-06
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2月5日下午，集团公司行政部、人力资源部联合召开了2017年度工作总结暨工作作风建设会，西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民、总裁马维平出席会议并做重要讲话，集团行政部、人力资源部共40余人参加会议，会议由董事长助理张鹏主持。
首先，人力资源部、行政部8个科室负责人分别作了2017年工作总结报告。科室报告对2017年工作开展情况、工作亮点以及2018年的工作思路与计划进行详细的汇报。并且深入分析了2017年度工作中存在的问题与不足，提出了相应的改进措施。
会上，行政部总经理刘鑫对行政工作提出了“三个做”，一是要做集团价值的创造者；二是做集团信息准确的传递者；三是做集团稳健发展的创新者。刘总对2017年行政管理工作做了客观公正的点评，对成绩点赞，对存在问题予以指出。为更好地做好新一年各项工作，刘总提出三点建议：一是全员主抓业务，夯实管理基础，抓实、抓细、抓好；二是所有人要有所思考，要有使命感、责任感；三是重视微创新，要与时俱进，创造自我价值，为集团公司的发展做出应有的贡献。
人力资源部总经理许林舟针对2017年各项人力资源工作作了简要回顾，指出存在问题。2018年要继续推行“吐故纳新”的人才甄选策略，实现劳动力资源向人力资源再向人力资本过渡。针对干部作风建设提出“六个意识”：前瞻意识、效率和效果意识、严谨原则和灵活意识、大局意识和合作意识、服务和引领意识、进取意识和创新意识。
随后，马维平总裁首先代表公司管理层对大家2017年所做工作表示感谢，同时指出2018年各项工作仍有很大的提升空间，提醒大家保持清醒头脑，理性看待当前取得业绩。2018年要重点做好以下工作：一是调整员工结构，充分满足公司战略发展需求；二是加大培训力度，提升专业技能；三是加强绩效考核管理，激发员工工作积极性，传播企业正能量；四是加快信息化建设步伐，真正实现智能制造向智能创造的转型升级。同时对2018年全集团重点工作进行明确，鼓励全体人员紧紧围绕集团的工作重点开展好新一年行政、人力资源各项管理工作。
最后，张主席作了重要讲话，张主席首先充分肯定了2017年行政、人力工作做出的成绩，并结合公司当前情况，做了客观分析，并对行业发展情况进行了展望，对员工思想、工作质量、工作态度以及管理过程中存在问题进行了简要剖析。同时对行政、人力新一年工作提出三个要求：一是进一步增强“服务、指导、监督”意识，不断探索新方法，强化管理职能；二是增强干部监察力度，强化企管职能，做好流程再造，提高工作效率；三是加强梯队人才建设，做好重点培养，量身定制，制定好后备人才培养计划。
此次会议的召开，预示着新一年的工作已经全面铺开，相信全体人员通过认真学习张主席、马总裁的讲话精神，面对挑战，一定会珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好本职工作，在日后的工作中共同努力，进一步推动尧柏集团的稳健发展，顺利实现“再造一个尧柏”、“三个百亿”的宏大战略目标。
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