集团多个系统召开新年度工作会议
时序更替，新元肇启。2月9日，集团办公人力系统、生产系统、财务系统分别召开新年度工作会议。全面复盘2024年工作成效与短板，精心部署2025年重点任务，明确新一年的工作导向。集团高层领导悉数出席，各系统全员参加会议。
发布时间：
2025-02-12
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时序更替，新元肇启。2月9日，集团办公人力系统、生产系统、财务系统分别召开新年度工作会议。全面复盘2024年工作成效与短板，精心部署2025年重点任务，明确新一年的工作导向。集团高层领导悉数出席，各系统全员参加会议。
办公人力系统会上，集团人力资源部部长陈博与办公室主任白晓刚分别就2025年工作进行了动员部署。副部长刘鑫与副主任刘军平宣读两部门内部职责分工。与会人员围绕新年度工作计划及现存问题展开了深入交流。王九军总经理对办公人力系统2024年的工作成果给予了充分肯定，同时指出了业务覆盖面不足、人才培养力度欠缺等问题。他要求办公室秉持“周密细致、定好位置、强化检查”的原则，于繁杂工作中抓住重点，注重细节，提升标准，发挥枢纽作用，保障生产经营顺畅，确保上情下达，领导意图精准落实。同时，要做好重大事项跟踪，当好参谋助手。人力系统则需夯实选育培基础，加强面谈考察，优化人才配置，强化薪酬体系管理，激发员工活力，助力企业战略发展。他强调，全系统人员需爱岗敬业，尽职尽责，促进团队和谐，树立良好形象。
财务系统会议上，财务部副部长任晓红总结了2024年度工作并部署了2025年重点任务，副部长李静通报了先进表彰情况及管理岗位职责分工。部长同欣传达了集团动员会精神，强调在成本控制背景下，财务人员需提升专业判断力，确保盘点准确，增强团队意识，拒绝消极等待。她提出，2025年实行财务大联动，财务人员需服从安排，强化服务与指导，以数据为支撑，柔性管理。同时，她要求财务人员全面监督业务流，提升解决问题的能力，加强预算管理，做好资金储备，加强税务合规，积极适应财务共享变化，加强自我学习。王九军总经理对财务系统工作表示认可，并勉励优秀财务工作者以身作则，精进业务，秉持爱岗敬业精神，发挥团队领导力，实现个人与公司共赢。他强调，财务人员需深入业务一线，强化服务意识，提升运营效率，确保财务支持坚实有力。同时，注重人才培养，营造和谐团队氛围，激发潜能与创造力。
生产安环系统会议上，集团矿山管理部部长张毅武、安环部部长马钢、生产技术部部长陈龙分别作了工作动员报告。副总经理刘建军要求生产系统提高站位，紧盯目标，形成合力，资源共享，强化资源配置，提升管理水平，完善制度流程，确保检修与质量管理到位，细化“6S”管理，建立联动机制，对标行业管理，深化事故防范，落实矿山规划，推进智能化建设。副总经理连杰强调措施落实的重要性，要求中亚区域生产单位以管人为核心，简化管理流程，强化工作作风，注重人才培养。董事长曹建顺高度评价了生产系统2024年的工作成绩，展现了敬业精神与大局观。他对各部门报告进行了细致点评，并提出了更高要求，期望再创佳绩。他强调，全员需对标行业标杆，强化技术与管理学习，培养技术人才，抢抓环保政策机遇，落实年度部署，推进矿山手续办理。面对新格局，需适应生产运行模式变革，通过内部管理降低运营成本。同时，各单位需各展所长，降低成本，提升服务质量与竞争力。旬阳公司需确保篦冷机技改成功，物流公司与建材公司需持续降本，新材公司需紧跟新技术趋势，柏宏公司则需聚焦成本控制与市场拓展。
新春伊始，万象更新。新年度各系统工作会议的召开，统一了思想，激发了斗志，明确了方向。新的一年，各系统将以昂扬姿态，坚韧精神，在创新中深耕，在市场中搏击，为集团百年基业贡献力量。（集团办公室 杨婷丽/安环部 王鹤萌/财务部 陈璐）
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