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2015年尧柏集团“未来领导者”领导力第二期培养项目第二阶段培训报道

  • 分类:集团动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-11-12
  • 访问量:274

【概要描述】

2015年尧柏集团“未来领导者”领导力第二期培养项目第二阶段培训报道

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  “人尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也”。21世纪,不管是国与国之间的竞争,还是企业与企业间的竞争,其本质依然是人才的竞争。同样,尧柏集团要想在当前的新常态下为客户创造更大的财富价值,给员工提供更广阔的发展平台,为祖国建设更美好的幸福社区,给股东回馈更高的资本红利,就必须坚定不移的推进实施人才发展战略计划——“未来领导者”领导力培养项目。为此,由集团人力资源部组织的2015年尧柏集团“未来领导者”领导力第二期培养项目第二阶段培训在集团总部拉开了帷幕……
  11月6日清晨,热烈的掌声打破了原有培训教室的宁静,现场热血沸腾、活力四射。瞧!集团人力资源总监李云正在为第一阶段思酷学习平台、哈佛在线排行前三甲的优秀学员进行颁奖,鼓励大家继续努力,勇超第一,百尺竿头更进一步。
 
 
  卓越的团队,领导者能充分调动下属的积极性,下属愿意并有能力担当重任、创造成果。为了让大家生动形象的掌握团队管理的精髓,凯洛格金牌讲师王德岩以自然界中的“水牛团队与大雁团队”为鲜活案例,要求学员现场讨论、思索、互动,总结出打造高效团队所面临的挑战。一轮激烈的争论之后,各小组分别甄选了实力派学员,积极踊跃的分享了各自组内的探讨成果,其中“在路上”团队的观点独树一帜,他们认为头雁疲劳,后雁顶上,有利于保持完整的队形和持久的前进速度,这种奉献意识值得我们学习,而这恰恰就是团队管理中所面临的最大挑战。伴随着王老师的精彩点评,现场顿时掌声爆满,犹如醍醐灌顶,原来真正的头雁是排在最后的那一只大雁,有了它的鼓励和指挥,每一只大雁才心甘情愿、勇往直前、一越千里。
  不知不觉培训的深层次内容逐步凸显,一个高绩效团队=优良的团队氛围+最佳的团队工作模式+高超的团队工作技巧。此时王老师列举了印度第二大城市加尔各答和法国巴黎枫丹白露截然不同的建设风格,包括自然环境和人文环境的巨大差异,充分说明了团队氛围对打造卓越团队的重要性,可谓是入木三分。整个过程中王老师着重透过故事引导、案例研讨和影音观赏的方式,清晰明了的阐述了管理者的诊断角色、辅导角色和影响角色,教会了大家沟通中的五方针策略和五步法辅导。
 
  
 
  11月7日《管理协作》正式拉开序幕,精彩有趣的“七巧板游戏”点燃了团队协作的火种,昔日的六组团队瞬间演变成七大战队,他们不但有着各自的小目标,更有集体的大目标,完成1000分,胜利闯关。待王老师讲完规则之后,各战队立即进入作战状态,很快2号战队完成了第一项任务,获得了加分,其他战队也相继赶上,40分钟的时间一晃而过,最终的结果却大相径庭,少数站队达成了自己的小目标,而忽视了集体的大目标,整个项目以失败而告终。
  俗话说,不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时,既然是一个团队并拥有共同目标,就得相互协作,撇弃猜忌,坚定不移的执行领导者的命令。点评中王老师说道:游戏中的你就是现实中的自己,协作过程中信息是最重要的资源,变通能力远胜于听话的能力,这个游戏充分印证了大家在管理协作中的问题,接下来就让我们一起求索行之有效、立竿见影的破解之策。
 
  
 
  现实中,为什么不协作,怎样实现跨部门协作呢?王老师深入浅出的讲解了著名的管理协作“冰山模型”,包括协作之利益——共同目标、协作之心智——协作共赢、协作之人际——关系=生产力、协作之沟通——事半功倍。那如何拆掉部门墙,构建无边界组织呢?王老师引用了“范蠡卖马的故事”,并为大家提供了最佳解决方案,即一个前提(知己知彼)、两个办法(加法与减法构建共同目标、重塑利益结构)和三种组织保障模式(组建专家组、改善流程和设立业绩杠杆),教会了大家在沟通中化解跨部门间的屏障。
  逝者如斯夫,不舍昼夜,在全体管理干部的大力支持与共同努力下,2015年尧柏集团“未来领导者”领导力第二期培养项目第二阶段培训圆满落幕,在此让我们为他们点赞。
  伙伴们,加油,让我们继续践行尧柏人自强自立,超越自我的精神吧!(集团人力资源部)

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