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为了落实九月份月度工作会议张主席讲话精神，增强员工的成本意识，严控非生产性开支，确保全年经营目标的圆满完成。9月11日，集团公司人力资源部组织各分子公司人力系统负责人就培训费用管控及9-12月份培训工作安排部署召开了专题培训视频会议。
首先，培训经理许林舟对集团1-8月份的培训费用开支情况及使用率进行了通报和分析，要求各分子公司人力部门要与财务部门对接，严格把控培训费用，规范培训费用的管理，进一步提高培训资金的使用效益，做到专款专用、实现年初的目标管理。
其次，针对目前集团培训工作及培训现状进行了分析和指引，培训工作分为三个阶段，第一阶段为：离散阶段。即培训工作与组织目标不相符，公司的培训工作被定义为一种浪费时间的事情，产生这种认识的原因主要是部门经理对培训工作的认识不够，认为培训的事情是培训部门的事情，与自己无关。所以在这种阶段下的培训，我们不能将目标定的太远，要以开展基础知识和业务技能培训为主，让员工掌握岗位基础知识和业务技能，满足员工的岗位需求和生产需求。第二阶段为：资源整合阶段。即培训工作与组织的需求相关联，这个阶段不仅注重的是员工的理论基础知识，同时还要加强员工技能的提升，培训的主角转移到部门经理。对此各公司应该引导部门经理对培训工作高度重视，把培训工作作为公司整体工作进行开展，部门经理要明确本部门人员的培训需求并制定有针对性的培训计划，主动协助人力资源部门实施本部门专项培训工作，同时还要求部门经理通过多种方式对员工进行业务技能指导，从而达到提升员工水平。第三阶段为：聚焦阶段。即组织培训发展和员工个人的不断学习，成为组织生存和发展的必要条件，将培训工作和企业的战略发展、个人职业发展相结合。所以当培训工作发展到这个阶段的时候，各公司培训工作的重点就要与公司组织保持一致，让公司成为“企业大学”不断创造一个具有浓厚学习氛围的企业，员工可以自动自发的学习，推动企业发展，企业通过各种手段帮助员工在职业生涯中提升，达到企业的战略发展与个人职业发展的相结合，最终实现共赢。
最后针对培训工作，许经理提出几点要求和期望：一、作为公司的培训管理部门和人才培养部门，我们要将被动的培训工作转化成主动工作，培训工作的开展要灵活，要符合公司的实际需求，既要满足员工的需求还要落实企业的战略发展要求，而不是仅仅为完成年度培训计划的各项内容。二、人力资源管理部门，对于每一次培训活动的实施，要严格审核，包括课件、讲师的胜任程度和能力，以及培训效果的考核评估，后期的跟踪、检查和落实。三、培训工作要与业务部门进行资源整合，我们要充分利用和发挥公司现有资源，促进培训工作的发展，提高工作效率。
通过许经理系统的讲解，大家对培训工作也有了更加明确的认识和理解，为后期培训工作变革提升奠定了基础，相信人力资源团队会通过不断地努力和创新，将培训工作的开展与企业战略发展做到有机结合，使培训管理工作迈向一个新的台阶。（集团人力部刘鑫）
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