字号：大 中 小 2015年尧柏集团“未来领导者”——高级管理人才（SMP）培养项目启动会暨第一阶段培训报道
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- 发布时间：2015-05-12
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为满足公司快速发展的人才需求，强化高级管理人才及后备干部的综合管理能力，延展专业知识范畴，拓宽经营操作思路，培育一批有能力、有潜力、有责任心的优秀人才，为公司的可持续发展提供智力资本支持。2015年5月7日，由集团人力资源部组织的尧柏集团“未来领导者”——高级管理人才（SMP）培养项目启动会暨第一阶段培训在集团总部拉开了序幕。
出席此次活动的领导及嘉宾有：集团CEO马维平、人力资源总监李云、川普咨询公司项目总监于广阔、项目经理赵一悌、授课老师王德岩。各位领导的高度重视及全体参与人员的大力支持为此次活动的顺利进行奠定了良好的基础。
启动会伊始，首先由集团人力资源总监李云就集团“未来领导者”培养项目的概念、周期、模式、内容及评估方式与与会的40名学员进行了学习和交流，并对大家成功加盟“未来领导者”培养项目表示了祝贺。随后由集团CEO马维平做了精彩纷呈的致辞，充分肯定了培训发展在企业的基石作用，要求把管理人员的培养作为今年乃至以后的一项工作重点来抓，希望大家在“未来领导者”培养项目中，积极参与，踊跃发言，变被动学习为主动学习，同时也就学习的目标效果给予了期许。
“开放思维，积极参与、开放心灵，主动聆听、开放意志，关联实际”，一句句铿锵有力的誓言无不反应了大家主动学、深入学、务实学、学以致用，努力提高解决实际问题和处理复杂问题的能力，全面锤炼自己，确保学有所获，综合提升的决心。学习公约中集团CEO马维平郑重的一笔，生动地诠释了“未来领导者”培养项目对全体学员实现职业梦想的期许，沉甸甸的誓言，一言九鼎的承诺，学习公约的履行它不仅仅是一份责任，更是一种使命，一种绝不辜负集团期望，坚决履行学习、成长、转化的使命。
培训就是生产力，互动更具创造力，紧接着5月7日-8日，由王德岩老师带来的《成为管理者》及《教练式辅导》两门课程更是让大家受益匪浅，内容着重结合课前调研表中反映的问题与困惑为导向，以解决工作中的共性问题为出发点，从实战的角度开展了一次案例式、提问式、互动式授课。
课程中，老师提到角色转换，大家争相雀跃，你一言，我一语，那个小组都不甘示弱，从不同的角度阐述着自己的想法，挑战对方的观点，为了解决大家的争议，老师不得不搬出德鲁克的管理理论，跨部门合作要由外向内。重要的是合作的动机与同理心，考虑问题、沟通问题要站在公司的立场、员工的角度进行思考，克服管理者本身的偏好，避免“小圈子”给团队造成的危害，倡导我们要做管理者的管理者，逐步降低自身专业技能，扩大自身概念技能的管理幅度。尤其在合作共赢的小组互动游戏“你们能赢多少就赢多少”中，大家激励争辩，曾一度出现了相互较劲、推诿、指责与背叛，使得整个团队陷入了负增长的局面，此时有人放弃、有人无奈，有人悲观，当老师公布各组成绩的时候，整个教室突然陷入了死亡般的寂静，一片沉思……,随后在老师的启发下，大家恍然大悟，只有撇弃猜疑、撇弃推诿，合作才能共赢。
第二天《教练式辅导》，老师以一个“失败的案例”讨论作为突破口，总结了教练要以共享知识和经验，进行持续的、双向的沟通，达到发掘潜力和实现目标。针对不同的能力状态采用不同的辅导方式，防患于未然才是教练辅导的上上策。在讲解辅导五步骤时，面对鲜活的案例，大家集思广益、各抒己见，尤其现场的角色模拟与扮演更是将整个培训推向了高潮。从大家开心的笑容，不难看出，这种方式极大地调动了大家的学习热忱，同时也为此次培训画上了圆满的句号。
“未来领导者”，作为尧柏集团人才培养的重要手段，集团人力资源部将久抓不懈。我们相信，集团人才梯队的建设需要你们的加盟，有了你们的加盟必将为尧柏集团的发展注入新的生机和活力，尧柏集团的未来也会因为你们的加入而更加精彩！
光荣属于过去，梦想还需付出。2015年尧柏“未来领导者”——高级管理人才培养项目启动会暨第一阶段的培训圆满结束，接下来我们又将踏上新的征程！（集团人力资源部）
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