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为认真落实公司组织机构扁平化管理理念，进一步优化人力资源配置，适应公司战略发展规划要求，8月5日至6日集团公司在勉县公司组织召开了组织机构及编制优化经验现场交流会。西部水泥董事局主席、集团董事长张继民，集团总裁田振军，副总裁李文育、王九军，集团总监、副总监及各大区经理、分公司经理等30余人参加会议，会议由王九军副总裁主持。
会前，各位领导在汉中大区经理刘建军的带领下，对勉县公司生产车间、矿山等现场进行了参观。在交流会上，勉县成品车间主任及熟料车间主任分别就本车间管理模式运行情况作了专题汇报，刘建军经理就汉中大区优化机构，实行工段式管理的具体实施经验作了详细汇报交流。通过参观及听取汇报材料，田总裁对对勉县公司的综合管理、成品车间现场管理、矿山管理、实行大车间管理后的产能发挥以及员工队伍建设等方面的做法给予了充分肯定，提倡其他各公司借鉴学习。
会上，集团人力资源总监李云对全集团机构及编制优化方案意见进行了通报，王九军副总裁就新的优化方案提出了五个议题，与会各位领导都发表了自己的观点看法，交换了彼此的意见、建议。
会议最后，张主席做了重要讲话，对汉中大区做出的成绩表示肯定，要求大家把本次机构优化上升到企业发展的高度，全员上下形成共识，做好平稳过渡。
组织机构及编制优化是集团生产管理体系的一次重要变革，是适应当前行业发展及管理进步的必要措施。本次机构优化经验交流会的召开将有效促进了汉中大区“工段式管理“在全集团的推广和学习，对提升企业管理水平及优化人力资源结构将起到了重要作用。
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