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我集团召开二〇一三年工作总结暨先进表彰大会

  • 分类:集团动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-01-23
  • 访问量:134

【概要描述】

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  1月19日上午,我集团在西安天域凯莱酒店隆重召开2013年度工作总结暨先进表彰大会。西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民,尧柏集团总裁田振军,副总裁王建礼、李文育、王九军出席会议。各分公司部门正职以上人员及先进集体代表、优秀员工共计400余人参加会议。会议由王建礼副总裁主持。
  首先,田总裁作全集团2013年度工作报告,对集团公司2013年取得的成绩从八个方面进行了总结回顾,同时指出了2013年工作中存在的问题。田总裁在报告中强调:2013年已经过去。全集团以“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”为指导思想,以“四个突破、五个提升、六项重点工作”为全年工作主线。各单位练内功,强基础;控成本,要效益;细着手,挖潜力。集团上下心往一处想,劲往一处使,积极贯彻落实公司各项部署,经过全体干部员工的共同努力,集团各项工作取得较好成绩。对于工作中存在的问题,希望各单位、各部门能够静下心来,冷静思考,对各自工作进行一个全面、系统、详实的总结和回顾,发扬成绩,吸取教训,制定措施,在2014年度认真整改。新的一年,机遇和挑战同在,竞争与发展共存,让我们携起手来,团结一心,迎难而上、以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战!
  随后,王九军副总裁宣读了《二〇一三年度目标责任书兑现决定》,李文育副总裁宣读了《二〇一三年度先进表彰决定》。会议对受表彰单位代表和先进个人进行了表彰。
  会上,张主席作重要讲话。他首先对尧柏集团全体干部员工付出的辛勤努力表示最衷心的感谢和崇高的敬意。其次分析了行业形势对集团经营的影响,展望了行业政策对2014年乃至今后市场形势带来的机遇与挑战,肯定了集团2013年工作中的成绩,指出了过去工作中存在的问题,特别指出了个别公司在质量意识、工艺管理、设备管理、生产组织方面存在的问题,以及人力资源管理、机关职能部门执行力下降等方面存在的问题,并对2014年的工作提出了四点要求:一是要以检修公司的正常运行为为抓手,促进设备管理及维护水平的提高;二是以销售公司统一管理、集中销售为抓手,促进市场占有和经济效益的提升;三是以品牌战略的推进为抓手,促进品牌提升;四是以强化培训,实行竞聘上岗为抓手,促进人力资源管理水平的提高。
  最后,要求希望全体干部员工认真回顾、反思2013年的各项工作,深刻领会张主席重要讲话精神,认真学习田总裁的总结报告,总结经验,吸取教训,统筹安排好2014年的工作。(总裁办伊珈乐)
会议现场
 
会议现场
 
田振军总裁作全集团2013年度工作报告
 
会议对受表彰单位代表和先进个人进行了表彰
 
先进单位代表发言
 
先进个人代表发言
 
张主席作重要讲话

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