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与山东人有过交往的外地人总说：山东人外粗内秀、憨厚而宽容，朴实的就像一颗挺直的红高粱。这就是和田公司水泥车间主任：梁玉鹏，一位挺得起腰杆的中层管理干部！
在工作中他言行一致，作风端正，实事求是，敢于开展批评和自我批评，并不断加强自身修养素质，将办实事、求实效展现的一览无余。在工作之余强化学习，及时掌握新技术、新知识、新规范，使自己的业务水平、工作能力得到提高。
作为一名企业中层管理者，如何在错综复杂、充满变数的环境中解决各种困难，决定性因素是管理者的能力和知识。
和田水泥车间地处戈壁大漠，全年风沙天气占60%以上，导致人员流动性很大，尤其是销售旺季，包装工缺员严重，加之车间民族员工占80%以上，沟通上存在较大困难。他从公司大局出发，动员包装工迎战沙尘暴，并克服缺员困难和语言障碍，积极组织生产，把每件工作都不厌其烦的躬亲示范，从“传帮带”到“手把手”，切实让民族员工适应工作需要，保证正常发货，得到了广大拉运司机、客户及公司领导的一致认可。
为响应公司的“精细化”管理目标：在易损件上，车间本着“缝缝补补又半年”的原则，降低损耗保证生产。在编织袋领用上，公司安排有叉车，他考虑到“节能降耗”，号召岗位工、包装工利用交接班时间，用手推板车拉过来，既节约了人力，又节省了资源。在铲车方面，对人员进行培训，控制了铲车的各项费用。在设备方面，定期检查维护设备并掌握实际工作情况，有规律的定期维护保养，保证设备在连续运转情况下，全年未发生一起因设备而影响正常发货的事件。
安全是企业永恒的主题，他把安全工作放在首位，定期对车间全体人员进行安全知识培训，将安全工作纳入车间二级检查中，发现隐患及时消除，实现个人无违章，岗位无隐患、无事故的目标。
一路走来，虽然充满了艰辛和苦累，但他的每一项功绩都记录着他所经历的艰辛与苦累，他用责任、专业展示了一个在戈壁滩中恪尽职守、竭诚奉献的高大形象，他用行动践行着他的信念，诠释“为和田尧柏办事，是我的责任”的真正内涵。
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