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先后检查两个分公司，召开五次会议，明确下半年集团整体工作思路
7月中旬，集团公司总裁办公会领导一行20人赴新疆大区检查指导工作。七天时间分别前往了南疆的鲁新公司和和田公司，召开了相关会议，检查指导了日常经营管理工作。
18日上午，集团公司田振军总裁带领总裁办公会领导一行前往鲁新公司检查工作，田总裁一行先后对销售营业室、化验室、中控室、生产现场、包装车间等情况进行了检查，同行的集团领导与各大区经理不时询问鲁新公司管理层日常经营管理情况，鲁新公司经理助理王征文就半年来的经营管理情况向领导一行进行了详细汇报，当办公会领导看到鲁新公司现场干净整洁、设备洁净时，都不约而同的给予了肯定，特别是看到一车车摆放整齐的袋装水泥车出厂时，大家纷纷拿出相机拍照，意在进行参照推广鲁行公司的包装管理。随后，集团分管总监分别召开了系统座谈会，会议从工艺技术、运行保障、人力资源、行政后勤等方面进行探讨，共同商讨和研究日常管理中存在的问题和困难，制定措施，以更高标准努力完成全年任务。
摆放整齐的袋装水泥正在出厂
18日下午，公司领导一行驱车3小时到达和田公司，下车后立即参加了新疆大区召开的半年经营分析会。会上和田公司副经理杨建斌就南疆两公司半年经营情况进行了汇报，新疆大区副经理张增涛同志进行了补充说明，经营总监王九军对新疆大区上半年经营情况进行分析总结，会议最后田振军总裁要求新疆大区下半年继续扩大市场占有率，稳定市场价格，释放产能，加强成本控制管理，力争完成全年产销任务。
19日上午，集团公司领导一行在新疆大区副经理张增涛的陪同下一起参观了和田公司生产现场，和田公司常务副经理党理文、李海东就当前的生产运行及工艺质量管理情况进行了现场汇报。上午，集团公司第五次总裁办会在和田公司行政会议室召开，参会领导就下半年整体经营管理进行了研究，明确了下半年市场营销、安全生产、工艺质量管理等方面的工作思路和措施，田振军总裁对下半年的各项工作提出了具体要求，希望各级高层领导能顾全大局，以身作则，勇于承担责任，敢想敢干，为完成全年产销任务而贡献一份力量。西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民在会上着重强调了营销管理、安全生产和团队建设的重要性，希望各级干部员工能统一思想、提高认识，把会议明确的思路抓好、抓实，落到实处，各自把日常工作管好、管细，不断提高企业核心竞争力。此次会议明确了下半年整体工作思路，对下半年各项经营管理工作具有重要指导意义。
集团领导一行检查和田公司生产现场
19日下午，公司领导参加了新疆大区干部大会，会上大区副经理张增涛首先做了新疆大区半年工作总结报告，田振军总裁对鲁新、和田两公司上半年工作给予了充分肯定，他讲到：新疆大区领导班子的思路及方法是得当的；生产现场的管理是扎实有效的；综合管理水平有很大提升；员工的工作积极性较高，企业的凝聚力得到增强，创造了一个积极向上的工作氛围。新疆大区上半年所做的工作取得的成绩是显著的，在新疆这个地方，尧柏企业的文化在鲁新和和田两个公司得到了有效的传承和发扬。还从销售管理、安全生产等方面提出了下半年经营管理工作要求。
新疆大区干部大会
大会最后，张继民董事长从国际国内宏观经济出发，对水泥行业的发展进行了深刻分析，对在新疆工作的同志以及奋战在生产一线的同志表示感谢，对新疆大区各项工作给予高度评价，特别是一些年轻干部，舍小家，不远千里来新疆工作，难能可贵，充分践行了尧柏的企业文化。会议还从工艺管理、安全管理、技术创新、队伍建设等方面，给大家提出了明确的要求，强调了企业团队和基础管理的重要性，要求大家以团队建设促进和谐氛围，提高管理水平，从关心关爱员工的角度，给大家指出了如何带好队伍的方法。张董事长还对在座的干部提出了殷切希望，希望大家能安下心，扎下根，用发展的眼光来干好自己的工作，理清思路，做好职业发展定位，敢于面对挑战，勇于迎接和参与挑战，为企业的发展贡献一份力量，为实现自己的人生价值而不懈努力。会后，集团公司领导及各大区经理与南疆两公司干部合影留念。
集团领导一行与南疆干部合影留念
集团领导一行在鲁新公司生产现场合影
随后，张继民董事长还亲自前往矿山视察，了解原材料供应情况，并先后与新疆大区的主要领导干部座谈，了解日常经营管理事项，研究和部署下一阶段各项工作。
此次赴新疆检查工作，体现了集团公司领导对新疆工作干部员工的关注和关心，在特殊时期集团高层领导集体前往新疆大区慰问指导工作，更是对新疆干部员工的鼓舞和鼓励，相信新疆大区各级干部员工能够团结一心、各尽所能，自加压力，迎接挑战，使整个新疆大区的工作再上新的台阶，各项经营管理走在全集团的前列。（综合讯总裁办新疆大区）
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