在刚刚过去的2017年，企业涌现出了一大批管理科学、敢于创新、成绩突出的先进单位，为弘扬企业正能量，以先进为榜样，我们共同走访了基层，了解了先进心声。
先进部门丨集团战略发展部市场科表示：2017年战略发展部市场科全体成员按照集团公司“四讲四强化”要求，严抓作风建设，坚持以事实为依据，充分发挥了集团公司职能部门“服务、指导、监督”的作用，根据公司战略转型的发展要求，完成了多种新材料市场的专项研究和项目规划，圆满完成了公司交予的各项任务，为集团战略发展提供了有力依据。在新的一年里战略发展部市场科全员将继续众志成城，用心同行，为实现百年尧柏的宏伟目标做出更大的贡献。
先进部门丨集团人力资源部人才管理科表示：2017年人才管理科在集团公司及部门领导的正确带领下，在各职能部门、分子公司的大力支持下，以张主席作风建设讲话精神为行动准则，以马总裁动员会讲话要求为工作指导，认真践行“服务、指导、监督”六字真谛，经过人力资源部全体同仁的一致努力，在招聘配置、培训发展、员工关系、梯队人才和大学生管理等方面取得了骄人的成绩，圆满的完成了2017年度各项工作目标。2018年，我们恪守“不为长远模糊的工作而烦恼，只为今朝清晰的事业而践行”的信条，有信心、有能力、有魄力为实现再造一个尧柏而更加努力拼搏。
先进部门丨蒲城公司综合管理部表示：综合管理部作为公司的综合职能部门，2017年在公司领导的亲切关怀和正确领导下，在各部门的鼎力配合协作下，通过全体人员的共同努力，出色的完成了各项工作任务。2018年我们将心存感恩，励精图治，发扬团队精神，凝心聚力，全心全意以公司发展为己任，使综合管理整体水平再上新台阶，为公司的发展做出我们最大的贡献。
先进部门丨富平公司工艺技术部表示：工艺技术部在日常管理工作中始终坚持严抓质量管理，严控技术经济指标，深挖干部员工潜能，不断开展创新工作，精心组织生产，优化运行参数、密封堵漏，控制开停机时间，扎实工作，严把质量关，通过全员全过程全方位参与，强化责任意识，质量意识，全面提高质量管理水平。
先进部门丨旬阳公司工艺技术部表示：在2017年生产经营过程中，我部门坚持以业绩为中心，以工艺质量为主线，狠抓工作作风建设，强化基础管理，扎实开展各项工作。根据工艺的现状，积极探索新材料应用试验，同时结合矿山现状，创新“低铁”进行生料配料，优化水泥控制指标，全年实现了矿山“零剥离”，安全“零事故”，质量“零投诉”。2018年，工艺质量系统将以此为起点，一如既往的做好各项工作，积极探索替代材料的应用、工艺系统的优化，为公司的发展作出新的贡献。
先进部门丨蓝田公司工艺技术部表示：2017年我部门紧紧围绕集团及大区管理思路，结合蓝田公司实际情况，制定出了以抓矿山、稳烧成、促销售、提品牌为工作思路。一是通过矿山石灰石的计划性开采及石灰石动态监控等措施，外购石灰石掺量仅为2.12%，远低于集团9.0%的内控指标。二是通过配料优化、煅烧参数的调节，均化设施的系统检查，熟料强度达到蓝田公司历年强度最高值。三是通过定期回访，同行业对比，不断优化水泥性能，目前我公司生产的P.C32.5R、P.O42.5水泥得到了民用市场、商混市场和重点用户的一致认可。2017年已经过去，2018年我们将再接再厉，再创佳绩。
先进部门丨镇安公司工艺技术部表示：2017年工艺技术部狠抓技术创新及品牌建设，先后配合集团公司完成了低碱中热微膨胀水泥及装饰胶凝材料的生产工作。在生产线进行节能改造、水泥生产供不应求的情况下，部门克服一切困难，紧紧围绕销售开展工作，产品质量得到用户一致认可，实现了质量零投诉。2018年，工艺技术部将继续发扬吃苦耐劳、拼搏奋斗的精神，面对压力与挑战，我们将始终怀着一颗感恩的心，将过去的成绩作为前进的动力，在工作中不断提升自我，用成绩来回报公司，为公司做好服务的同时实现自身价值。
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