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1月4日至5日，集团公司在西安高新区水晶岛酒店组织召开了“组织机构研讨暨人力资源战略规划启动会”。集团机关部门经理以上干部和分公司相关人员参加了会议。公司邀请的北京和西安的人力资源管理顾问公司，作为咨询合作方也一同参加了启动会。
历时两天的启动会主要目的是听取各级管理干部对2013年全集团机构设置的设想和建议。此次讨论内容涉及到公司当前组织结构的优势以及需要改进的地方、基层单位当前机构设置的运行情况、大区管理机构运行一年来的经验总结、企业文化建设、绩效模式等内容。研讨期间，各小组从各自工作实际出发，本着人人平等、各抒己见的原则，对人力资源管理方面畅所欲言。各小组将自己设置的组织机构框架罗列在题板上，小组代表逐一向大家介绍，并回答了大家的各项疑问。在探讨中各组意见不尽相同，虽有争议，但是整个研讨会在轻松愉悦的环境下自由发言，大家通过积极探讨，求同存异，对2013年度的组织机构设置有了初步设想。在人力资源管理研讨中，针对公司目前的人力资源管理的不足之处，与会人员从工作实际出发就所见所闻所感进行了广泛发言，并提出了各自见解，顾问团队现场收集了各小组的意见和建议。
会后，顾问公司分别对公司高层管理团队进行了专访，听取了公司主要领导意见。随后一段时间内，顾问公司将先后对相关分公司领导开展访谈工作，进一步收集公司人力资源管理现存的各项问题，并针对相关问题提出解决措施和方案，为公司合理设置组织机构和实施人力资源战略做好基础工作。
此次启动会拉开了公司人力资源战略规划工作的幕布，在未来3年内，公司将制订出长远的人力资源战略规划，并按照规划打造强有力的管理团队，为发展百年企业奠定好人力资源的基石。
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