产业转型要以质量为基准
发布时间：
2017-10-26
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早在2017年全国两会期间习近平总书记就强调，“不论经济发展到什么时候，实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基”。对于水泥行业，质量标准更是重中之重，关系到民生的方方面面。为加强行业质量标准，我们应聚焦要素产品和制度管理两个方面强化创新、同步升级。
要素供给，从源头控制质量；产品供给，用客户检验质量
对于传统行业，我们可以定义为以下几个方面。第一，在相当长一段时期内某个产业在本地发展起步早、体量规模大、具有先发优势。第二，由于出现新经济业态，例如信息经济，共享经济等，相对而言原有产业成为传统产业。第三，产品是有市场寿命的，当核心产品以及系列产品由最初的开发期最终进入衰退期时，这个产业便成为传统产业。因而，对于传统产业而言，不断更新产品，提升品质，顺应时代潮流，才能在激烈的市场竞争中保持长久有力的生命力。
工欲善其事，必先利其器。作为任何产品的开发生产源头，材料的选择都是第一道门槛，为产品的面世奠定基础。尤其生产过程中，每一道工序，每一层工艺都有赖于良好的要素供给得以实现，这也就对于原材料采购工作提出高标准，严要求，做好后端C的把控工作，从而满足产品生产，以达到高品质出货。
从后端C至前段C，产品质量无疑是重中之重。任何一项产品的发展从开发期到引入期至成长期乃至成熟期，产品质量都是作为生产改进的基本原则。作为企业与客户直接沟通的桥梁，产品质量是反映企业文化，企业责任心，企业硬实力与软实力的衡量标尺。随着“互联网+”商业模式迅猛发展，新型产业不断冲击传统行业，零售市场大不如前的社会环境下，传统企业的生存如履薄冰。在这关键时期，任何产品的质量问题都将演变成不可挽回的灾难，客户的体验感和使用感将决定企业的发展未来。质量质量，质为先，量为后。欲为行业先，必先强其身，以产品为代表，用创新做利刃，用质量做护航，开辟市场，稳固市场，进而占有市场。
制度供给，以刚性管理企业；管理供给，以柔性润滑企业
为了对产品要素供给质量升级，我们采取多种办法措施降低企业融资成本和经营费用;为了对产品加强质量升级，我们不断增大科技创新投入和扩展科技服务渠道。然而进一步地深入思考，我们会发现无论要素供给还是产品供给根结底都是人创造的，体现着每位员工的辛勤汗水。
在企业发展过程中，首先反应的便是队伍的不断扩大，人员趋于多样复杂化。此时，单一的人性管理以无法满足要求，合理的制度的引进就尤为重要。以此保证每位员工在相对公平公正的环境中工作生活，做到“有法可依，有法必依”，从而促进企业内部稳定。而设立制度的本质绝非制约于人，培育和激发人力资本的创新动能才是制度供给质量升级的核心内容，即管理。在此基础上，又有利于协同促进要素供给质量和产品供给质量的同步提升。人力资本的制度管理供给质量升级应该着力于激励那些善于自主创新的科研团队，激励那些钻研生产技能的制造团队，激励那些勇于担当责任、谋划发展的领导团队。如果说产业改造提升的根本是产品质量升级，那么人才和干部的冲劲干劲则取决于激励机制管理的宽度和力度。
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