为剖析上半年工作中存在问题，明确后期重点工作以及年中审阅相关安排，进一步强化财务管理干部作风建设，提升财务管理水平，近日，集团财务部组织召开系统二季度工作会议。集团常务副总裁李永继、西部水泥财务部相关领导出席会议，各子公司财务部长、集团财务部48人现场参会，省外财务部长视频参会。
会议伊始，西部水泥培训学院冯龙龙讲师围绕“曾国藩的管理智慧”“卓越沟通技巧”开展培训，通过案例剖析，向大家分享管理方法以及沟通技巧，拓展了财务管理干部对团队管理、有效沟通的认知。
随后，集团财务部副总经理白晓刚安排税务相关工作，并对财务系统作风建设情况进行通报。集团财务部总会计师王瑛、西部水泥内审部副总经理魏瑞琦及财务部副总经理李银飞先后通报相关业务板块工作中存在的问题，现场就各财务部提出的问题进行答复，并安排梯队建设及下阶段相关工作。
财务部总经理同欣对上半年财务管理工作存在问题及后期重点工作进行安排，她要求，财务人员要深入学习和贯彻落实“总基调”相关要求，将其作为干事创业的方式方法，为工作赋能；要时刻保持头脑清醒，树立规矩意识、服务意识、监督意识、保密意识、“对标对表”意识和良好的沟通意识，服务公司发展；各项工作必须事前有安排、事中有督促、节点有反馈、事后有总结，对分管工作和重要数据心中有数，持续守正创新扎实干，为公司实现经营目标贡献力量。
最后，李永继副总裁讲话，他强调，财务负责人要提高站位，从公司国际化发展战略出发，做好财务人才梯队建设；财务负责人必须有大经营思维，全面深入生产经营各个环节，对公司所有经济活动做到心中有数，为公司管理层出谋划策；全体财务人员的工作要做到“有计划、有目标、有奖惩、有跟踪、有结果”，下半年以监督提质增效、减员增效、降本增效落地执行为工作重心，充分发挥财务“管家”职能，跟踪各项指标考核，确保各项经营目标顺利完成。
下一步，财务系统将紧跟集团发展步伐，以更加坚定的态度、更加务实的作风，深入贯彻落实“埋头实干莫空谈，低调务实不张扬”工作总基调，凝心聚力、开拓创新，为集团公司高质量发展持续赋能。（集团财务部 余佩）
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