7月10至11日，集团2017年半年工作总结会在新疆自治区伊宁市召开，西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民，总裁马维平、副总裁王九军、连杰出席本次会议，集团总部各职能部门负责人、科室负责人及各大区总经理、分公司总经理等40余人参加了会议，会议由集团副总裁连杰主持。
在为期两天的半年工作总结会上，马总裁代表经营班子作了半年工作总结报告，在报告中首先对上半年生产任务完成情况、销售任务完成情况、余热发电任务完成情况、各项经营指标完成情况以及半年经营利润完成情况进行了通报。报告同时对上半年开展的主要工作分别从干部作风整顿、集团战略发展、绿色矿山建设、集团职能作用发挥、企业文化建设等十一个方面对上半年各项工作进行了全面、客观的总结回顾，报告中还对上半年存在的主要问题分别从十个方面展开剖析，要求各级干部要正视问题，制定措施，并对下半年重点工作从十个方面作了安排部署，确保全年各项经营任务目标的实现。
会议中，集团七个职能部门负责人就半年来各系统分管的工作分别作了汇报，指出了各系统管理中存在的共性及个性问题，并对各自下半年开展的具体重点业务工作进一步安排部署。全体与会领导在会议中还听取了集团监审部作的集团上半年审计及风控报告。同时，马维平总裁与光信国际融资公司总经理郑宏伟还签订了目标责任书。
11日上午，为充分听取管理层的意见和建议，会议专门组织了分组讨论环节，大家就围绕总结报告安排部署的工作和集团整体战略发展方向进行了充分的讨论和发言，大家集思广益，畅所欲言，就完成全年经营任务提出了较好的思路和建议。
讨论结束后，连杰、王九军两位副总裁就分组讨论情况进行了简要汇报，马总裁就讨论情况作了总结讲话。马总裁首先肯定了讨论会的积极意义，通过每一位参会者交流自我想法达到会议预期效果，面对水泥行业的产业周期，我们必须保持清醒的头脑，做好各项的准备，要求各级干部做到“以业绩为核心，以市场、客户为导向”，围绕五条主线重点开展各项工作。
会议最后，张主席作了重要讲话，张主席首先阐述了此次半年会在新疆地区召开的重要意义，同时从十大方面对下半年的重点工作进行了强调，张主席指出，当前水泥行业竞争日益激烈，全体尧柏人要以更加紧迫的使命感和危机感，以“再造一个尧柏”为目标，全面参与产业链资源整合，以团队建设为工作重心，力求实现尧柏集团的可持续健康发展。张主席在讲话中还就未来发展规划及人才队伍建设工作提出了更高的工作要求，号召广大干部要将人才梯队建设工作放到各项工作的首位，以尧柏为平台，牢记尧柏经营发展理念，实现企业与个人的共同发展，体现人生，服务社会。
12日-14日，张主席一行还赴南疆两家公司进行了调研，听取了大区总经理张鹏、分公司总经理杨建斌就半年经营情况的汇报，张主席还深入到生产一线，慰问广大干部员工，了解安全生产情况，头顶烈日从生产线到职工食堂，正值职工食堂开饭时间，张主席走到大家中间，关心广大员工的伙食情况，不时询问大家吃的怎么样，饭菜是否可口等，面对集团领导的亲切问候和关心，大家深受感动和鼓舞，特别是听到新疆大区上半年取了良好的业绩时，集团领导给予了高度肯定，对新疆大区一班人的工作给予了赞扬。
此次半年总结会的召开意义深远，总结了半年来集团取得的良好业绩，也指出了存在的问题，制定了下半年的工作措施，特别是就未来发展问题达成了共识，此次新疆半年工作总结会议是尧柏未来发展的一次启动会和预备会，全体尧柏人要以此为契机，继续保持和发扬尧柏企业精神，在集团董事会的带领下，抓好会议部署各项工作的落实，确保全年经营目标的顺利完成，为尧柏未来发展奠定良好基础！
