2018年以来，尧柏集团上下认真贯彻落实年度总体经营目标和年初工作动员会会议精神，紧紧围绕“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”的指导思想，着力推进结构调整和转型升级战略，以“四讲四强化”作风建设为抓手，以稳健发展为主线，超额完成目标任务，生产经营创历史新高。
8月5日上午，尧柏集团2018年上半年工作总结大会于总部报告厅隆重召开，西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民，总裁马维平、副总裁王蕊、王发印等领导出席会议，集团各职能部门领导及各分子公司车间主任以上干部员工共300余人参加了本次会议。会议由集团副总裁王蕊主持。
会议首先由总裁马维平代表经营管理班子作半年工作总结报告，报告分为四个方面：一是上半年经营目标任务完成情况；二是上半年重点工作总结；三是工作中存在的主要问题；四是下半年重点工作安排。马总裁客观分析了当前面临的形势，要求全体干部员工要戒骄戒躁、时刻保持清醒的头脑，变压力为动力，调动一切积极因素，创造性开展各项经营管理工作，以完成全年经营目标为己任，履行好自己的岗位职责，不断提高管理水平，为全年目标任务的顺利完成做出积极贡献，向西部水泥董事局、集团董事会上交一份满意的答卷。
会议上，王发印副总裁作半年工作检查情况通报，通报了上半年检查评估从综合到各管理单项情况，希望各单位认真对待检查整改清单，提高认识，端正态度，持续巩固和提高管理水平，并指出此项工作将长期坚持开展，以检查促整改，以整改促提升，全面推进精细化管理，努力完成全年经营目标。
会议最后，张主席作重要讲话，张主席首先阐述了此次半年会召开的重要意义，尧柏的今天是管理抓起来的，随着各项指标都在不断的优化，号召大家在看到正面的同时，一定要看到薄弱的环节，真正提高企业的管理水平。张主席指出，当前水泥行业竞争日益激烈，全体尧柏人要以更加紧迫的使命感和危机感，牢记尧柏经营发展理念，适应当前新常态。首先要坚持清洁生产，推动花园式工厂建设，以此为目标，倒逼企业环保发展，提升环保管理水平。其次，明确安全责任，完善安全措施，提高安全意识。切实做好安全环保工作，以安全环保为基点，推动企业长足发展。公司全体员工要目的明确，思路清晰，拧成一股绳，变压力为动力，朝着同一目标出发，为早日实现尧柏梦而努力奋斗。
此次半年总结会的召开意义深远，总结了半年来集团取得的良好业绩，也指出了存在的问题，制定了下半年的工作措施，特别是就未来发展问题达成了共识，全体尧柏人要以此为契机，在集团董事会的带领下，抓好会议部署各项工作的落实，确保全年经营目标的顺利完成，与尧柏一路发展，节节上升。
