为进一步提高精细化管理水平，降低水泥生产成本，提高经济效益，拓宽生产岗位人员的视野，加强物资供应与生产管理的有效沟通，9月11日，商安大区在镇安公司三楼会议室召开了水泥企业精细化管理交流暨物资采购与生产交流座谈会，会议由商安大区经理连杰主持。
上午特邀物资公司总经理陈泽进行水泥企业精细化管理经验交流培训，陈总从标准化仓库和材料计划上报两个方面重点进行了水泥企业精细化管理经验分享，为大家提供了思路和工作标准。 下午召开了物资采购与生产交流座谈会，会上首先，商安大区各公司汇报了厂区周边可替代使用的低价原燃材料情况及需要协调的事项，参会人员现场与物资公司进行了沟通；接着物资公司参会人员就各自分管业务交流发言，提出了解决办法。总经理陈泽代表物资公司讲话，他希望大家共同关注并留意当地的各种矿产资源，普查公司附近质优价廉的原材料，为挖潜降耗降本增效奠定基础。建议采用调置、代用、置换等多种方式盘活库存资源，解决库存积压问题，降低库存余额，并就物资采购与生产管理之间的沟通、协作、配合等关键管理环节涉及的相关事项进行了明确。 最后，商安大区经理连杰要求商安大区各公司要迅速行动，以质量月和工作作风整顿活动为契机，强化紧迫感和责任感，深入推进精细化管理，完成节能降耗、降本增效和下半年新版预算目标，要把管理水平提高一个档次，使企业效益能够大幅度回升。 通过召开此次会议，一是陈总分享的精细化管理经验，拓宽了生产管理人员的视野，为后期开展精细化管理工作提供了帮助；二是就库房材料管理和材料计划申报提出了新要求和标准;三是通过座谈会的形式使物资供应与生产管理进行了有效沟通，为挖潜降耗和降本增效工作提供了有力支持。(镇安公司余洋）
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