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7月13日上午，蓝田公司在公司多功能厅召开2016年半年工作总结会。各部门、车间干部员工百余人参加会议。商安大区总经理连杰出席会议并讲话。大会由副经理贾利军主持。
公司经理姚志锋向大会作《二〇一六年半年工作总结报告》。报告共分三个部分，客观全面地回顾总结了上半年的各项经营业绩和主要工作开展情况，指出目前存在的主要问题与薄弱环节，同时提出了下半年的经营管理目标和工作改进措施。
发电车间主任唐文利就上半年吨熟料发电量指标超额完成作经验交流发言。
会上，连总作了重要讲话。他首先肯定了蓝田公司半年来所付出的努力和取得的成绩，向与会员工通报了整个集团上半年以来的生产经营总体情况，并结合实际的运行成本情况，深刻分析了当前集团和蓝田公司所面临的严峻形势，希望全体员工能够深切感受到形势的紧迫性，变压力为动力，认真踏实努力干好各项工作，争取下半年经营管理扭亏为盈。
连总就下半年的工作提出思路和建议：一是继续抓好安全环保工作。任何时候都要将安全环保放在第一位，要通过培训、检查、整顿等一系列有效措施，持之以恒地抓下去。二是要在降本增效上下大功夫，要从强化矿山管理、优化稳定配料、促进指标达标、控制期间费用、降低各类消耗和库房占用资金等方面予以加强，开拓思路，创新技术和管理，争取下半年成本再降10元。三是在公司减员增效政策的要求下，希望全体干部员工不断学习充电，提高自身的技能和竞争优势。
会议最后，号召全体干部员工认真领会本次总结会的会议精神，寻找差距，分析原因，理清思路，抓住重点，继续围绕创新、成本、品牌三大工作主线，凝心聚力，攻坚克难，尽最大努力完成全年的经营目标。（蓝田公司刘晓艳）
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