2017年春节后，镇安公司严格按照集团公司和陕南大区要求，采取三项举措，扎实开展干部工作作风整顿活动。
一是加强学习，明确任务。镇安公司编印了《2017年干部工作作风整顿资料汇编（第一期》，正月初六组织全体管理干部集中培训，学习了张主席系列重要讲话精神，传达学习了陕南大区会议精神、集团副总裁连杰、集团总裁助理兼陕南大区总经理李永继在镇安公司2016年工作总结暨2017年工作作风整顿大会上的讲话，认真学习了集团公司工作作风整顿文件、陕南大区相关制度文件以及《不要在最好的位置上睡觉》原文，要求所有干部要加强自律、转变作风、珍惜岗位、务实求真、开拓创新，并每天写工作日志、每周写读书及学习笔记、每月写工作作风整顿自查暨述职报告.
二是扎实部署，稳步推进。开展工作作风整顿活动的最终目的是提高工作效率，促进生产经营管理，镇安公司将工作作风整顿和优化绩效考核紧密结合，将“降本增效、技术创新”放在首位，按照目标责任书，结合大区李总提出的要求，认真编制镇安公司2017年经营计划指导书，并将目标责任层层分解落实，引入KPI关键性岗位指标与浮动工资挂钩，实现“千斤重担人人挑，人人身上有指标，各个指标有人管”；开展“着眼降本增效，立足技术创新”劳动竞赛，解决生产瓶颈，以业绩为导向，调动全员积极性，形成合力，将劳动竞赛活动抓紧、抓严、抓好、抓实，通过机制确保目标任务完成。
三是创新模式，确保实效。为进一步加强干部工作作风建设，提升管理干部履职能力，镇安公司开展了工作作风整顿暨落实“五讲一心”工作要求专项行动，将部分经营管理活动安排在晚上开展，每周一、三、五晚上安排学习培训或其他会议，并对夜间值班及员工工作实行动态抽查管理。2月12日开展机关工作作风突击检查，严肃考勤专项行动，为确保动态检查公平、实效，公司采取不打招呼，随机从车间抽选3名员工代表由综合管理部组织对机关全体人员的在岗情况、劳动纪律、工作状态等方面进行检查，并下发检查通报在全公司范围内公示，督察干部履职情况，促进工作效率提升，并计划3月份实施车间与机关工作相互突击检查，形成长效机制。
通过以上阶段性活动的开展，达到了提高干部敬业自律意识的目的，强化了机关及干部纪律作风，激发了干部追赶超越的新动力、新活力，公司内部形成了风清气正的环境。(镇安公司余洋)
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