为深刻总结一季度物资采购经营业绩，及时分析问题，保障二季度经营工作顺利开展。4月21日，物资公司在第二会议室召开一季度经营分析会，集团公司生产技术部总经理王发印出席本次会议。会议由副总经理程雪峰主持。
首先，由副总经理皇晓宁通报公司第一季度经营情况，分别从大宗材料及备品备件价格分析、应付账款、暂估、预付账款分析、资金计划执行、管理费用控制、大宗材料合同签订情况、经营中存在的问题及建议等七大方面作以详细分析，并明确第二季度需要加强管控的材料，严控采购成本。
驻厂人员就各分子公司材料库存情况、原煤煤质、备件等供应存在的问题进行汇报。并对周边地材市场调研情况进行分析。
接着，由总经理助理王亮、郭振兴、范秦刚分别就省内外大宗原燃材料、备品备件采购从一季度工作总结分析，存在问题及二季度管理思路三大方面进行汇报。综合管理部部长梁晓芳从综合管理的五个方面进行总结，并对第二季度重点工作作以详细安排。
副总经理程雪峰就外加剂公司第一季度经营情况从资产、利润，收入和成本及费用情况三个方面进行分析，同时结合经营分析报告中存在问题汇报第二季度工作思路和整改措施。
随后，总经理陈泽对各部门负责人汇报工作进行点评。其次就当前市场进行分析，并从信息沟通、风险控制、账务管理、作风整顿四大方面对二季度工作提出明确要求。
最后，集团生产技术部总经理王发印作重要讲话，王发印总经理肯定了物资公司一季度各项工作，整体管理水平有所提升，成本管控取得了良好成绩；同时要求大家要认清二、三季度是生产的关键，要从整体形势、生产情况以及管控上认真分析，既要结合国家宏观调整的政策，又要结合不同区域的生产情况及市场变化形势，最主要的是“十九大”的召开对生产的影响；最后就计划与成本管理，对备品备件采购部提出了新的要求，并对替代性材料使用提出要求，并且提出要把信息资源共享带到工作中来。
本次大会，全面系统地分析了第一季度经营分析情况，并指出存在的不足，并对第二季度工作进行紧密部署，希望各部门以本次大会为契机，认真制定第二季度工作计划及工作思路，确保圆满完成二季度经营目标。
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