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富平公司多措并举提前完成半年发电任务

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  • 来源:
  • 发布时间:2017-05-25
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  经过富平公司干部员工的不懈努力,截止2017年4月30日富平公司累计发电1177万度,提前完成上半年1156万吨的发电任务,为全面完成年度各项工作目标奠定了坚实的基础。
  上半年,富平公司以“严抓细管、夯实基础、创新管理、降本增效”为指导思想,克服水泥市场种种不利因素,从影响生产指标的各个瓶颈抓起,多角度切入,多措施并举,对内开源节流降本增效,激发内部潜能,实现了新的突破,吨熟料发电量达到36.68度。富平公司在创新管理、生产运行、设备管理、降本增效等方面做文章,确保了发电量总体目标的顺利实现。
  一是领导重视,组织到位。富平公司余热发电自2013年10月25日并网发电以来,吨熟料发电量从11kwh/t开始,通过管理团队不懈努力,但一直未达到公司计划发电量目标。为了确保公司总体目标的顺利实现,富平公司果断采取经理办公会成员分抓车间的措施,按照“以日保月、以月保年”的总体要求,将年度发电量计划分解至月、周、日,明确提出阶段性目标,通过管理精细化,将岗位责任落实到个人,并及时跟踪分析各时点电量完成情况推动整体电量任务执行。
  二是凝心聚力,措施到位。公司充分利用周例会、月度工作会、专题会等各种会议场合“见缝插针”地向干部员工进行措施讲解、形势分析,引导全员积极为完成目标出谋划策、攻坚克难。坚持“度电必争”,在保证设备安全的前提下,实现发电量最大化;加强对凝汽器真空、热耗率、锅炉效率等指标的监控,精心调整各项参数,努力实现吨熟料发电量、发电任务双达标的喜人成绩。
  三是精诚协作,沟通到位。运行保障部、中控室、发电车间紧密配合,中控操作通过调大窑尾系统通风量,窑头篦冷机按照“一段快、二段慢、三段减风”的原则,尽可能提供更多的热量。通过积极沟通互动,积极处理现场漏风、漏汽、漏水现象,争取多发、满发电机会。充分抓住环保公司焚烧垃圾时机,科学调试运行方式,及时调整运行参数,确保机组高负荷、满负荷运行。
  四是检修保障,维护到位。年初大检修期间,公司聘请专家,查阅资料,对比决策,最后利用高压水枪对凝汽器内壁自行清洗,除垢效果比传统方法好,有利于提高真空度,提高发电量,价格比传统方法低,此项检修费用从4万元降低至2万元,既降低了成本费用,又提升了发电量。对窑头、窑尾膨胀节及管道漏风点进行更换和维修,同时,公司专门给余热发电配置机修工一名,及时处理漏风点,有效提升发电量。公司合理安排检修工期及人员,使设备运行状况做到可控,有效防止了设备的“过维修”和“欠维修”,提高了可靠性,降低了故障发生率,实现了设备健康运行。
  五是降本增效,激励到位。药品消耗是循环水生产运行中必不可少的成本。发电车间通过严控药品消耗,持续降低生产成本。坚持严控用药用量,确保每一公斤药品都用在刀刃上,及时使用排泥泵排污,使循环水浓缩倍率起伏保持稳定。科学合理加药,减少药品浪费,保证循环水质量。在对内挖潜降本增效的同时,公司不忘对中控操作人员实行激励政策,有效调动员工的积极性,及时调整增加发电量。通过对三个值进行目标激励和排名政策,有效调动员工的积极性和工作的主动性,有利于发电量的提高。
  通过以上多种措施的顺利实施,4月份机组平均负荷达到8792千瓦时,吨熟料发电量达到36.68度,提前完成上半年发电量任务,创下余热发电自2013年投运以来最佳纪录。这些成绩的取得源于公司领导的英明决策,更离开运行保障部、工艺技术部、中控室及余热发电车间人员的密切配合。因为富平公司的干部员工都坚信一句话:“没有完美的个人,只有完美的团队”。

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