经过富平公司干部员工的不懈努力，截止2017年4月30日富平公司累计发电1177万度，提前完成上半年1156万吨的发电任务，为全面完成年度各项工作目标奠定了坚实的基础。
上半年，富平公司以“严抓细管、夯实基础、创新管理、降本增效”为指导思想，克服水泥市场种种不利因素，从影响生产指标的各个瓶颈抓起，多角度切入，多措施并举，对内开源节流降本增效，激发内部潜能，实现了新的突破，吨熟料发电量达到36.68度。富平公司在创新管理、生产运行、设备管理、降本增效等方面做文章，确保了发电量总体目标的顺利实现。
一是领导重视，组织到位。富平公司余热发电自2013年10月25日并网发电以来，吨熟料发电量从11kwh/t开始，通过管理团队不懈努力，但一直未达到公司计划发电量目标。为了确保公司总体目标的顺利实现，富平公司果断采取经理办公会成员分抓车间的措施，按照“以日保月、以月保年”的总体要求，将年度发电量计划分解至月、周、日，明确提出阶段性目标,通过管理精细化，将岗位责任落实到个人，并及时跟踪分析各时点电量完成情况推动整体电量任务执行。
二是凝心聚力，措施到位。公司充分利用周例会、月度工作会、专题会等各种会议场合“见缝插针”地向干部员工进行措施讲解、形势分析，引导全员积极为完成目标出谋划策、攻坚克难。坚持“度电必争”，在保证设备安全的前提下，实现发电量最大化；加强对凝汽器真空、热耗率、锅炉效率等指标的监控，精心调整各项参数，努力实现吨熟料发电量、发电任务双达标的喜人成绩。
三是精诚协作，沟通到位。运行保障部、中控室、发电车间紧密配合，中控操作通过调大窑尾系统通风量，窑头篦冷机按照“一段快、二段慢、三段减风”的原则，尽可能提供更多的热量。通过积极沟通互动，积极处理现场漏风、漏汽、漏水现象，争取多发、满发电机会。充分抓住环保公司焚烧垃圾时机，科学调试运行方式，及时调整运行参数，确保机组高负荷、满负荷运行。
四是检修保障，维护到位。年初大检修期间，公司聘请专家，查阅资料，对比决策，最后利用高压水枪对凝汽器内壁自行清洗，除垢效果比传统方法好，有利于提高真空度，提高发电量，价格比传统方法低，此项检修费用从4万元降低至2万元，既降低了成本费用，又提升了发电量。对窑头、窑尾膨胀节及管道漏风点进行更换和维修，同时，公司专门给余热发电配置机修工一名，及时处理漏风点，有效提升发电量。公司合理安排检修工期及人员，使设备运行状况做到可控，有效防止了设备的“过维修”和“欠维修”，提高了可靠性，降低了故障发生率，实现了设备健康运行。
五是降本增效，激励到位。药品消耗是循环水生产运行中必不可少的成本。发电车间通过严控药品消耗，持续降低生产成本。坚持严控用药用量，确保每一公斤药品都用在刀刃上，及时使用排泥泵排污，使循环水浓缩倍率起伏保持稳定。科学合理加药，减少药品浪费，保证循环水质量。在对内挖潜降本增效的同时，公司不忘对中控操作人员实行激励政策，有效调动员工的积极性，及时调整增加发电量。通过对三个值进行目标激励和排名政策，有效调动员工的积极性和工作的主动性，有利于发电量的提高。
通过以上多种措施的顺利实施，4月份机组平均负荷达到8792千瓦时，吨熟料发电量达到36.68度，提前完成上半年发电量任务，创下余热发电自2013年投运以来最佳纪录。这些成绩的取得源于公司领导的英明决策，更离开运行保障部、工艺技术部、中控室及余热发电车间人员的密切配合。因为富平公司的干部员工都坚信一句话：“没有完美的个人，只有完美的团队”。
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