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商洛大区召开大区管委会扩大会议

发布时间：

2016-03-29

来源：

　　3月23日上午，商洛大区召开大区管委会扩大会议在丹凤公司培训室召开。商洛大区总经理连杰，商洛大区各分子公司经理、副经理、经理助理级部长以上管理人参加会议，会议由商洛大区总经理连杰主持。

　　首先，由丹凤公司经理赵德昌从生产任务完成情况、八大经济指标完成情况、生产运行中存在问题及解决方案、一季度重点工作等四个方面作了工作汇报。第二，蓝田公司经理姚志峰从一季度总目标、安全环保管理工作、工艺质量管理、经济指标完成情况、降本增效措施及推进情况以及综合管理工作等六个方面作了工作汇报。第三．镇安公司经理姜涛从安全环保管理、工艺质量管理、经济指标完成情况、降本增效实施措施推进工作等四个方面做了工作汇报。第四，洛南公司经理王柏胜从安全环保管理、工艺质量管理、经济指标完成、降本增效措施执行、一季度指标完成情况等五个方面做了工作汇报。

　　随后，由商洛大区管委会成员对商洛大区管理制度及成立设备管理、工艺质量、余热发电、财务管理、综合管理、安全环保和支持销售等相关7个专业管理小组决定文件、商洛大区奖惩方案以及大区管委会会议制度、大区月度会议程、月度汇报会汇报模板等文件进行讨论审议和修订完善。

　　最后，商洛大区董事长连杰作重要讲话。首先，四家分子公司作的工作汇报予以肯定，要求会后将蓝田公司一季度汇报材料在大区范围内进行学习讨论，各分子公司蓝田公司汇报材料为模板，做好各自公司的汇报材料。第二，向与会管理人员分析了2016年企业所面临的形势。从国家宏观角度来看，中国经济发展面临新常态，未来将有很长一段时间仍处于经济低速发展的态势。水泥行业作为传统产能过剩的行业，在未来一段时间产能都不能充分发挥。对于我们来说，2016年我们将会面临更大的压力。第三，发挥专业组的作用和效能。我们要用好专业组，在大区范围内提升管理水平，实现资源共享，发挥群策群力，将各公司先进经验在大区范围内进行分析。在交流检查时要做到实事求是，对发现问题及时进行通报交流，第四，抓班子带队伍，齐心协力共度难关。各分子公司的领导班子是各公司所以工作的领头雁，干部队伍的齐整性、团结性是公司工作开展的前提。树立信心，让全员认识到严峻形势的同时，加强引导，给员工鼓劲、顺气、教方法，通过师傅带徒弟的方式让员工真真切切感受到工作的乐趣。抓好干部作风和员工纪律工作更是重要环节，通过干部抓作风、员工抓纪律，是我们的各项规章、制度、流程深入基层接地气，大区内部择机开展交互检查，对于检查发现存在问题要责令及时整改。第五，领导干部要理清思路，明确工作目标。凡是预则立，不预则废。作为管理者首先要预先把工作干在事前、事中，不能被动工作。第六，全力以赴支持销售工作。销售支持生产，生产支持销售。真正做到全员关心销售、关注销售、关注利润，由于考核办法的变化，工人工资同销售挂钩，在提高销量的同时，降低成本费用的同时，各分子公司要下大力气支持好销售。第七，继续做好降本增效工作。积极面对严峻形势，脚踏实地的做好降本增效和生产组织管理，对现阶段取得的成果要保持、发扬好，不能搞运动式管理。第八，来自安全环保的压力让我们必须加大安全环保的力度，以适应新要求。安全环保管理是一切工作的前提和首位，希望以丹凤公司为试点做好标准化企业建设工作，随后推广至整个商洛大区。第九，加快各种合法证照的办理进度，做到合法经营。我们在安全、环保、用水、生态治理恢复等要重点关注，作为工作的重中之重来强力推进。确保商洛大区2016年各项工作任务的顺利完成。（丹凤公司周谦）