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为贯彻集团公司提出“以客户为导向，为客户创造价值”的指导思想，落实物资公司月度会关于“说一尺不如干一寸”的会议精神。物资公司副经理樊建明、郭新印；经理助理程雪峰、皇晓宁等一行对省内各公司开展“春风行动”回访活动，目的是通过本次行动，与各生产单位协调解决大宗材料、备件供应及材料搭配使用优化方案，检查各公司驻厂人员工作业绩。
3月9日上午，活动小组前往蒲城，与蒲城公司领导、工艺技术部、运行保障部、财务部进行现场沟通讨论，就大宗材料供应、材料使用分析、优化配比调整等工作进行研讨，旨在通过全面细致的了解各公司需求，为其寻找合适的材料，从而达到成本管控的目的；同时就备品备件关于紧急材料、废旧物资处置等方面工作进行商谈，要求及时保供，品质保证，优化库存，减少资金占用；并对驻厂业务员2015年工作业绩进行点评，及时指出不足，为2016年工作开展提出更高标准。
随后，活动小组继续对关中区域的实丰公司、富平公司、药王山公司、丹凤公司、蓝田公司及陕南区域的洋县公司、勉县公司、西乡公司、江华公司、旬阳公司进行回访，与各公司经理、运行保障部、工艺技术部、财务部等进行深入交流。回访过程中，对于紧急且重要的工作，立即电话沟通解决。因各公司实际经营情况均有不同，对材料使用及工艺要求的标准也不尽相同，这就要求物资公司要根据各生产单位实际情况，加强市场调研力度，积极寻找可替代材料。加强与生产技术部、分公司、供应商沟通，不断优化材料搭配使用方案。同时各公司驻厂业务员要发挥主动性，尽职尽责，做好各方强有力的纽带，积极服务生产一线。
回访结束后，活动小组立即召开研讨会，会议就大宗材料采购、材料使用搭配、备品备件质量与服务以及账务问题进行商讨，对各公司提出的问题，第一时间进行处理并及时反馈，目的是认真落实公司提出的工作要求，以客户为导向，为公司全年经营业绩做到高点起步。
本次回访活动，物资公司落实“说一尺，不如干一寸”的管理理念。继续打造“言必行、行必果”的高效干部队伍，不断提升物资管理水平，为全集团经营业绩贡献力量。（物资公司齐冬冬）
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实丰公司顺利通过化验室换证现场审核
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