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销售总公司召开2016年工作动员大会

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  • 发布时间:2016-03-11
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  3月7日上午,尧柏集团销售总公司2016年工作动员大会在总部四楼报告厅召开。集团公司总裁马维平、副总裁王九军及市场部同事应邀出席了本次大会,销售总公司干部职工150余人员参会,会议由常务副经理李义海主持。
  首先,王蕊总经理向大会作《二〇一六年工作动员报告》。报告从经济状况与市场预测、目标任务、销售工作思路及动员口号四大方面进行动员。从六个方面详细地提出了要以客户为导向、持续打造业绩文化建设、强化基础工作管理、强化团队建设、员工可持续发展的销售工作思路。报告最后提出“自己就是品牌,创造个人价值、创造组织价值、创造社会价值”的动员口号,同时要求永不言败的尧柏销售人员,要继承和发扬过去工作中存在的优点,汲取经验,摒弃不足,满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更团结的姿态和更充沛的干劲,推动各项销售工作向前开展。
  其次,王刚副总经理宣读了《2015年度目标责任兑现决定》、《2016年组织机构设置及干部任命》和《2016年度销售总公司领导职责分工》;刘晓军副总经理宣读了《2016年度目标责任书》;王蕊总经理分别与各部门、各销售分公司签订了目标责任书。
  随后,王九军副总裁围绕责任、荣辱、务实对销售人员在做人做事方面提出严格要求及殷切期望。严肃工作纪律、整顿工作作风,兢兢业业做事,踏踏实实做人,做到“多干事、少说话、干实事、说实话”,以实事求是的态度扎实开展各项工作。
  最后,马维平总裁作重要讲话。马总裁首先对王蕊总经理动员报告给予充分肯定,同时从董事会层面分析了当前宏观经济形势和行业形势,并提出四点应对措施:一是适应市场变化,与海螺合作后,能够做到取长补短,多学习海螺业内领先的成本管理与客户合作模式;二是以客户为导向,了解市场及客户需求,设计客户满意的产品、提供客户满意的技术服务和质量支持;三是打造业绩文化,各业务部门应多了解产品成本,减少产品特价审批,实现“全员与销量挂钩,年终激励与利润挂钩”的业绩模式;四是强化团队建设,以高效、有责任心、有职业道德为团队建设的基础,打造为适应市场变化、响应速度快的优秀团队,同时要不断加强以质取胜培训学习。
  会议最后,常务副总经理李义海对本次大会要点进行了回顾,要求全体员工围绕动员报告及会议精神,做到思想自觉、行动自觉,以开拓市场为重点、以货款清收为重任全面开展各项工作。(销售总公司李重阳)

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