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1月25日上午，旬阳公司在多功能厅召开2015年度工作总结暨先进表彰大会。旬阳公司经理办公会成员及各部门、车间领导员工共计160余人参加了本次会议。集团公司副总裁兼陕南大区总经理刘建军出席大会并作重要讲话。陕南大区副总经理溪贵荣，安康大区董事长、总经理曹建顺，销售陕南分公司经理刘晓军出席了本次会议。会议由经理助理马建州主持。
会议首先由旬阳公司经理助理樊东强宣读了《集团公司组织机构设置及人事任命决定》，使全体员工对公司新年度的组织架构进行明确。其次，旬阳公司经理樊浦生向大会作《二〇一五年工作总结报告》。樊经理从2015年度取得的成绩与荣誉，安全环保管理、2015年度主要开展工作，工作中存在的问题及下一步打算四大部分进行汇报，从生产组织、设备管理、质量管理、品牌建设、创新管理、人力管理、财务管理、综合行政管理等八个方面对2015年工作进行全面总结与阐述。要求全体干部员工发扬成绩，团结拼搏，不断开拓创新、锐意进取，面对新一年的挑战，鼓足干劲，克难攻坚，力争取得更好的成绩。
紧接着由旬阳公司副经理杨金波宣读了《旬阳公司二〇一五年度先进班组及先进个人表彰决定》，会上对旬阳公司2015年工作突出，表现优异的先进班组、先进个人颁发奖牌和荣誉证书，水泥车间员工夏立良代表先进个人在大会上发言。表达了对公司的感激及2016年度好全体员工共同努力，把工作干得更好的心声。随后，全体干部员工观看了视频—《感恩有你》，纷纷表达了对公司的感恩，热爱和祝福。
接着，安康大区总经理曹建顺对大家一年来的辛苦付出给与肯定并表示衷心感谢，希望大家在以后的工作生活中，继续发扬团结奋进的优良传统，不断加强学习，适应新环境，勇敢面对新挑战，将人生道路走的更精彩。
随后，陕南大区副总经理奚贵荣对旬阳公司2015年取得成绩予以肯定，希望各级干部认真总结2016年度取得的成绩和不足，制定措施，促使2016年工作开好头，起好步。同时要抓好检修工作，为2016年设备的连续运转打好基础。做好春节临近的安全管理工作，尤其是检修的安全及员工上下班安全；做好冬季水泥出厂的质量管控工作，提高客户满意度。并要求全体干部员工利用检修的机会，对2016年的工作早打算、早安排、早谋划，形成共识，2016年要继续抓好精细化管理工作，实现设备的连续运转；继续加强创新管理工作，降低生产成本，提升核心竞争力；赶超一流，提高企业管理水平，增强企业的抗风险能力；再创辉煌，面对行业竞争，加强团队建设，使各项工作稳扎稳打，稳步推进。力争在2016年取得更好的成绩。
最后，集团公司副总裁刘建军作重要讲话。刘总裁对大家的辛勤努力以及取得的成绩予以肯定，同时指出旬阳公司取的成绩的五方面亮点即一是团队管理做的扎实；二是团队创新能力强；三是业绩文化突出；四是各项技术指标、能耗指标完成率高；五是安全环保成绩突出。同时分析了当前水泥行业严峻的外部形势，让大家能够清醒正确的认识到我们所处的环境。刘总裁对下一步工作提出了几点意见和建议：一是继续发挥集团和大区的资源共享优势，全面细化大区管理制度及大区公平的考核办法，达到相互交流，相互改进，相互借鉴，共同提高的目的，提高大区管理水平；二是安全管理无小事，要常抓不懈，将三体系运行融入到日常管理，做到对员工负责，对企业负责，对家庭负责，更要对社会负责。三是要将技术创新、技术升级、技术改造工作常态化，严治跑冒滴漏，降低生产成本；四是继续深入开展精细化管理工作，要实现管理精细化、标准化、制度化、数据化，制定考核制度，达到我们管理的目的。五是全员支持销售，要树立销售为龙头的理念，真正做到销售、生产融为一体，实现全员切身利益目标。
奚总及刘总裁的讲话为我们指明了2016年工作方向，为了将领导讲话深入领会贯彻，26日晚旬阳公司立即组织车间主任助理以上干部进行了学习，会上要求，综合部尽快将领导讲话稿整理下发各单位，各单位迅速组织本单位全体员工认真学习，立足新起点，制定切实可行的工作目标及计划，使2016年各项工作取得开门红。（旬阳公司田渊）
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