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12月16日,物资公司就2016年经营工作召开专题讨论会，经理办公会成员及各部门负责人参加会议，本次会议由总经理李永继主持。
首先，各业务部门负责人就2016年合格供应商准入条件、标准以及生产基地使用情况等方面进行汇报。大宗材料采购部部长王亮、省外采购部部长郭振兴、备品备件采购部副部长范秦刚在供应商准入条件分别提到供方资质审查要求、委托文件手续、服务要求、交易额、区域影响力、供货情况、垫资能力等方面，同时听取生产单位使用意见，以供应商评价结果为参考，全面详细对2016年合格供应商准入进行明确规范，降低企业经营风险，降低采购成本。会上各部门负责人就2016年合同商业条款方面，结合对海螺水泥尽职调查结果进行汇报，在合同签订过程中明确质量技术指标要求、约束条款、保证金、结算方式、发票开具等内容，在市场低迷期，调整采购模式，由被动变为主动，掌握材料第一来源，积极寻找可替代材料，多层面开展降本增效工作。经理助理程雪峰就2016年合格供应商准入条件进行明确，通过对2015年供应商全面测评，同时关于供货质量、垫资能力、市场掌控能力等方面加强2016年合格供应商准入，降低企业风险。
经理助理兼财务部部长皇晓宁对2016年降本增效工作提出以下建议：一是材料运费还原真实状态，分开签订合同，达到降低成本；二是搭建物流平台，整合社会资源，降低物流成本；三是及时开具发票，降低税负；四是提高谈判技能，降低原煤采购价格；五是关注油价，及时调整运费。综合管理部部长梁晓芳汇报要建立科学的供应商评估和准入制度、建立供应商信息管理系统和淘汰机制、健全采购定价机制、订立框架协议、引入竞争机制等方面对2016年合格供应商风险管控提出要求。
副经理樊建明、郭新印分别针对相关业务从招标、供应商准入、结算方式、合同签订、物流资源整合、备件采购性价比、物资信息共享平台、采购流程简化等方面深入透彻的对各部门2016年经营工作提出明确要求，各部门要认真落实，积极筹备2016年工作开展。
最后，总经理李永继结合当前宏观经济形势严峻局面，充分体现海螺集团和西部水泥合作协同效应最大化，对2016年工作作以下安排：一是成立物资系统信息化建设推进工作小组，搭建物资信息共享平台；二是积极与重要供应商建议战略合作关系，提高谈判的议价能力、降低原煤采购成本；三是搭建物流资源整合共享平台，关注油价的变化，提高车辆运转率和减少车辆的空载率；四是积极与集团公司生产技术部沟通，对所有生产线进行工艺配料方案的优化，寻找可替代材料，降低辅材价格的采购成本。同时对2016年原煤采购、辅材采购、物流资源整合、备品备件降本增效工作予以明确指示。最终实现物资管理过程“阳光化”和物资管理“质优价廉”的目的、真正做到“守土有责、守土负责、守土尽责”、打造“言必行、行必果”的高效的干部队伍，不断提升物资管理水平，为全集团经营业绩贡献力量。
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