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9月7日上午，尧柏水泥集团公司召开了九月份月度工作会，张主席出席并作了重要讲话。张主席从国家产业政策和水泥行业形势方面给大家做了全面分析，同时结合尧柏水泥实际，指出了目前工作重心及主抓方向。刘建军副总裁又从生产经营的层面提出了具体要求。
花溪公司2015年1至8月份的经营，总体上市场销售很好，但效益却非常差。集团主要领导十分重视和关心，张主席和马总裁委托王九军副总裁，于9月12日至9月15日，专程到花溪公司，了解并分析花溪公司的生产经营、采购、销售等情况，于9月14日召开了专题会议，从生产、销售、经营、采购各个环节，查找花溪公司目前存在问题，以及改进措施。指出原材料采购价格仍可压缩，生产成本相对太高，销售结构不甚合理，并结合实际，提出产供销一体化思路，从源头至客户端全方位管控，过程中要敢于打破一切陈规，不能受制于现行的各项指标，坚持以市场为导向，以成本最小化，效益最大化为原则，生产出成本最低，质量最优的水泥产品，满足市场和客户需求。
花溪公司立即着手，调整思路，积极探索，敢于创新，在以下方面采取了行之有效的措施，收效明显。在管理方面，花溪公司成立销售管理组和物资管理组，将产销直接和生产经营挂钩，缩短管理链条，利于宏观把控产供销过程，把控全局，统筹兼顾。同时加强团队建设，宣讲企业文化，增强大家的信托意识和主人公责任感；在生产管理方面，大胆创新，敢于突破，微观上从生料制备、熟料煅烧、水泥发售等环节，优化方案，精细管理，节能增效。工艺技术部在冯德利助理带领下，经过充分论证，并去相关企业实际考察，在保证熟料性能和质量的条件下，大胆创新，提出以价格较低的中硫煤代替目前采用高价格煤作为煅烧燃料。其次是对PC32.5R水泥配料方案进行调整，根据贵州地区水泥混合材实际情况，调整PC32.5R水泥配比，适当增加熟料掺加量，以少量磷渣代替矿渣，大幅增加石灰石掺入量，取消早强助磨剂；在采购供应方面，大幅降低进厂原煤的采购价，中硫煤较原采购煤每吨都有大幅下降，与供应商积极协商，已将砂岩进厂价格下调，其它材料价格正在继续商谈中，继续对进厂铁矿尾渣进行新矿点寻找确认。同时在50公里内寻找新的活性混合材；在水泥销售方面，观念上积极转变，迅速调整销售模式，并落实到行动当中，一是在和西南水泥共同的市场区域内，走访二级门店约34户，初步达成直接销售的模式，让利于二级门店，二是和区内主要商混站进行沟通和协商，加大直销份额，目前已和三圣商混站初步达成协议，由我方直供，三是加强协同，巩固市场，和区内主要竞争对手红狮、西南水泥、台泥、豪龙水泥等加强小区域协调，力争使花溪区域内水泥上调。
通过以上措施的陆续实施和不断深入，降本增效工作已初显成效。
花溪公司一班人，通过集团公司九月份月度工作会和花溪公司经营分析专题会两次重要会议，对当前形势有了更加清醒的认识，统一了思想、明确了以市场和利润为核心的指导思想，将降成本、保利润的相关措施持续坚持并不断丰富、完善。相信，在集团公司的正确领导和支持下，在大家的共同努力下，在2015年的最后100天里，花溪公司一定在经营管理上有明显改观。（花溪公司李文琪）
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