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根据集团公司月度会议精神,在公司“质量月”活动期间,物资公司副经理樊建明、郭新印、经理助理皇晓宁、内控主管李姣姣对陕南各公司进行为期四天的采购业务回访。
回访中,分别对各公司计划完成、备品备件质量、到货及时率及售后服务等方面对各公司进行调研。根据各单位实际生产情况,与一线领导就生产经营过程中物资质量问题进行讨论,回访中提到喷煤管、收尘器滤袋、柴油、劳保用品等存在质量问题,还反映到已采购的物资与各公司需要的产品型号不一致,要求物资公司业务员与各公司积极沟通,确保采购到质优价廉的产品,回访组成员详细听取了生产一线的反馈意见,并现场召开会议制定解决措施,明确责任界定。再就各公司库房闲置物资处理、物资使用售后服务、劳保用品、大宗原燃材料安全库存和质量验收等事宜进行具体沟通,目的是通过优化采购方案,适时制定采购决策,积极服务生产一线。
回访结束后,物资公司高度重视本次回访工作,立即组织召开紧急会议,就本次存在问题展开讨论,并制定改善措施,对存在问题落实解决措施和责任人,要求专人负责解决遗留问题,明确整改期限和要求,进而顺利完成全年经营目标。
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