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交流互动 取长补短——富平大区开展交流学习会

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  • 来源:
  • 发布时间:2015-10-08
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  面对经济新常态及行业形势,富平大区结合张主席提出的增强成本意识,马总裁年初的以业绩为中心开展工作。富平大区今年在大区内部组织了多次交流学习,尤其是在安全、经济指标、现场管理、质量管控等方面。
  9月26日富平大区结合集团公司质量月活动整体安排,组织富平大区车间主任以上人员在富平公司就现场管理、机物料领用、修旧利废、及运行保障部设备管理、合同管理、备件维修等台账交流学习。通过现场参观、过程交流、经验分享、结果点评四个环节,提炼出了两个公司需要相互学习、提升的地方。
  交流座谈会上富平公司水泥车间主任宋满平、副主任张刚就水泥车间制成段的小技改、跑冒滴漏整治、人员意识的转变、班组建设开展情况向参会人员做了交流。通过现场参观与年初整改前现场视频、照片的对比,参会人员看到了现场整改力度、看到了车间工人高涨的工作热情,深有感触。实丰公司管理层,富平公司熟料车间管理层纷纷表示要向制成段的管理学习;富平公司运行保障部部长武长征、设备管理员惠双娥就设备台帐管理、合同台账及合同执行台账、备件维修管理记录等做经验交流,通过交流可以看出,只有清晰的过程管理,才能保证良好的结果;富平公司经理党理文就如何扭转员工意识、激发员工积极能动性及材料消耗动态管理做经验交流。着重分享考核向一线员工倾斜,96分加发现5个问题按满分、按去年停机次数一半作为目标进行的班组竞赛、固化交接班清理现场卫生等切实可行的考核办法,激发了员工积极能动性、源动力。针对日常工作难点,“反复抓、抓反复”,持续推进、防微杜渐,巩固了管理成效。运用部门、车间、专业小组的“横向、纵向交织管理”让全厂的收尘器、油站、安全等方面工作取显著成果。分享将机物料领用成本控制重心前移,通过每天通报机物料当日及累计消耗情况,及时找问题、分析、考核等方法进行事前、事中控制。
  大区王发印经理就“关注过程、控制结果”结合各部门工作对“质量”进行了广义的阐述。提出五点要求:一、全体干部要认真细致,高标准、严要求做好本职工作;二、定期按照标准要求检查跟踪,追求卓越;三、管理过程中不断融入技术创新,大区内积极互动,共同提升;四、彻底改变一些不良习惯和行为,持续交流,共同提升管理水平。五、提升团队和个人学习力,持续打造学习型团队。要求各公司根据交流学习情况对照各自工作存在问题,召开专题会议,拿出对应措施,制定责任人和时间节点,持续提升!

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