为提高人力资源系统管理人员专业水平及业务处理能力，加强上下联动管理、提高工作效率，集团人力资源部于7月30日组织全集团综合部及人力系统近50人开展为期两天的专项培训，同时组织召开了上半年人力资源系统工作总结会，并针对专业能力提升进行了考试。
此次培训特邀名仕领袖学院陈琦讲师担任授课，培训从“人力资源管理的新解论述、人才管理‘选、用、育、留’、薪酬管理梳理”等方面结合实际案例，从专业角度进行了深层次的讲解。培训期间学员踊跃参与，整体氛围活跃、气氛热烈，培训收效显著。
为了提升专业能力，巩固理论知识，人力资源部对全体人员进行了考试，为下半年人力资源管理工作的有效开展奠定基础。
8月1日上午组织召开了上半年人力资源系统工作总结会，集团公司总裁马维平、人力资源副总经理许林舟出席会议，会议由人才管理科科长刘鑫主持。
会议伊始，马总裁做了重要讲话并对人力资源管理下半年工作提出了要求：一是要加强全集团后备管理干部的储备工作，为公司的稳健发展奠定基础；二是要不断提升员工满意度，降低员工流失率，通过多措并举改善用工关系，提升员工归属感；三是要加强培训工作，通过多管齐下的培训模式，丰富员工理论知识，提高员工业务技能，提高生产效率。
会议中，人才管理科长刘鑫、薪酬管理科长毛宏强分别就上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作重点进行了汇报。药王山公司综合管理副部长张欢分享了招聘技巧及快速补员的心得，勉县公司综合管理部长陈李斌分享了大学生留用管理经验。
最后，人力资源部副总经理许林舟总结此次培训及会议开展情况。许总就上半年人力资源系统工作取得的成绩及全体人员的付出予以肯定并表示感谢，并就过程中存在的问题进行分析，同时对系统全员下半年的工作提出了要求：一是要加强作风建设，拒绝不作为、不做实、不担当的行为；二是要充分发挥管理职能，加强服务、指导、监督；三是要强化八个意识，即大局意识、合作意识、服务意识、进取意识、精细意识、格局意识、创新意识、理解意识，做好工作的思想保障；四是要提升工作的主动性、严谨性、灵活性、前瞻性、原则性，确保工作质量；五是要求人力资源管控必须掌握阶段性的侧重点，做到工作有的放矢，忙而不乱。
此次培训活动的开展及系统会议的召开，使人力资源系统全体人员进一步领会到马总裁、张主席半年工作会议的讲话精神，也明确了人力资源管理下半年的重点工作方向，参与培训全员受益良多，有信心圆满完成全年既定目标！
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