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韩城公司召开2015年半年工作总结大会

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  • 发布时间:2015-07-29
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  7月26日,韩城公司全体员工在公司四楼会议是召开了2015年半年工作总结大会,渭南大区常务副总经理李永福、销售渭南分公司经理雷永安、韩城公司副经理高绪利、经理助理吴刚参加了会议。
  会议首先由高总向大会作2015年半年工作总结报告,他从生产组织、设备管理、安全环保管理、工艺管理、技术创新、品牌建设、财务管理、综合管理等方面对上半年工作进行了总结,并对熟料质量、水泥性能等方面存在的问题进行了分析,同时提出下半年工作思路和设想。其次销售渭南分公司经理雷永安就近期市场形势及销售情况进行了说明,同时从五个方面对下半年工作重点进行明确:一是明确下半年工作目标,完成公司下达的销售任务,货款回收确保100%。二是继续转变思想,以客户为导向,以业绩为衡量标准,牢记四个责任,强化信托责任,做好各项销售工作。三是精耕细作,以品牌建设为主线,继续做好渠道建设和网点布局。四是做好货款回收,落实专人明确回款时间,确保公司资金安全。五是抓好队伍建设,打造优秀销售队伍。最后对韩城公司提出两点建议:继续坚持产销一体化,确立鱼水关系;继续坚持技术口子回访制度。
  最后,渭南大区常务副总经理李永福做重要讲话。李总首先对前半年工作进行了总结,同时提出存在的问题。随后李总从七个方面对今后工作提出了要求。一是认清形势,顺势而为,以平常心态面对,增强自身价值。二是从生产、工艺管理上要更严、更高要求,精细化管理持续推进,把提升熟料强度作为终极目标。三是成本管控上要在原基础上保持和提高,各部门车间管控好成本。四是加强安全环保管理。五是继续抓好品牌建设,品牌建设只有起点没有终点。六是加强团结,相互协作,提高执行力。七是继续强化后勤管理工作,为大家创造一个干净整洁的生活环境。(韩城公司高胜)

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