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攻坚克难 凝心聚力 奋力争创最佳业绩——物资公司召开2015年年中工作总结大会

  • 分类:新闻中心
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  • 来源:
  • 发布时间:2015-07-24
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  7月18日,物资公司全体人员在集团总部第二会议室召开2015年年中工作总结大会,集团公司总裁马维平出席本次会议,会议由公司副经理樊建明主持。
  首先,经理助理兼财务部部长皇晓宁就第二季度经营情况予以汇报,皇总分别从大宗原燃材料采购、备品备件采购、账款分析、资金计划、管理费用控制、订单执行情况、大宗材料合同签订情况等七个方面详细分析了公司半年来各项经营情况。并对第三季度经营工作提出建议,根据各部门实际情况,制定了宏观的管理方案,旨在通过财务监管,提升公司业务管理水平,保证下半年顺利完成经营目标。
  接着,董事长李永继向大会作2015年年中工作总结报告,李总提到上半年物资公司全体人员紧密围绕集团公司提出的“以客户为导向,为客户创造价值,注重员工发展,塑造业绩文化和安全文化,创造最佳业绩,促进集团可持续发展”的指导思想,严控采购成本,拓展采购渠道,较好的完成了上半年经营目标。会上,李总就上半年工作总结分别从采购业务方面、财务监管方面,以及团队建设、企业文化建设和干部作风建设等基础管理方面对上半年工作进行深刻细致的剖析总结。同时,李总就下半年工作思路予以部署,下半年公司全员要坚定不移的落实集团公司2015年年中工作会议精神,主动适应工作新常态,以引领客户为导向,以绩效考核为转抓手,以提升团队执行力为目标,以强化作风建设为保障,全面推行精细化管理,提升物资公司整体管理水平。在下半年工作中,李总要求全员强化安全意识,注重团队建设,树立风险意识,发挥职能部门监管力度,加强业务学习。认真扎实的开展每项工作,为“质优价廉”的总目标尽力。
  最后,集团公司马总裁首先肯定了物资全体干部职工上半年的工作成绩,并对下半年工作思路予以肯定,对于物资公司下半年工作,马总裁要求:一是塑造业绩文化,努力降低采购成本。二是加强供应商的管理,建立战略合作关系,实现共赢。三是提升信息化采购管理水平,特别是库房管理,要做到资源共享。四是加强团队建设和员工培训工作,提升员工团队精神和责任心。
  本次年中总结会,既向全员总结上半年工作,分析了存在的问题,又向全员传达了集团公司和物资公司下半年的工作思路及要求,望各部门会后,认真落实会议要求,确保按期完成责任目标,将公司管理水平再提升一个台阶。

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