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6月5日下午14:30，销售总公司在集团公司第二会议室召开6月月度工作会。副主任以上人员及富平客服中心全体客服员及新疆三客服中心（视频接入）共计四十余人参会。会议由副经理经理王刚主持。本次会议不同于往月，是采用集团管理模式，分别让销售量第一与最后一名的公司分别发言，扬长避短，努力完成半年各项工作任务，为全年完成任务打下坚实的基础。
会前，各销售分公司根据会议通知认真准备报告，争取将要汇报解决的问题已最简练的方式报告出来，以提高会议效率。会上，鲁新客服中心主任王龙分别就“大协同、小竞争”协同思路、货款回收和临时性赊欠控制、加强“三方”及企地沟通、团队建设、员工生活等方面与会分享交流了经验，参会人员认真听取，认真做笔记；排名最后的客服中心就任务不能完成的情况，进行了详细全面的分析，并向会议报告了扭转局面的措施。
常务副总经理李义海听取大家报告后，就销售任务及货款回收、市场调研、销售综合管理等方面与会提出了“五点要求”和“两点建议”。
会议最后，经理王蕊首先传达了上午集团召开的六月份月度工作会相关会议精神。其次就前期存在的问题及下一步工作重点与会提出了“六项重点”和“四项问题”。会议末，王总就“未来领导者”领导力的培训经验进行与会分享。（销售总公司李重阳）
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