10月23日下午，蓝田公司组织公司管理干部召开“说到做到、尽职尽责”批评与自我批评专题会，部门副部长及车间主任级以上管理干部、同级别工程师参加会议并作自我批评发言。陕南大区总经理李永继在会上作重要讲话。
会上，各车间主任、各部门部长、副部长以及同级别工程师分别汇报了1-9月份工作中存在的自身主观作风方面的问题及改进措施。随后各分管领导就各自分管干部批评发言进行了点评，并就自身工作作风及管理方面进行自我剖析，汇报了下一步改进措施。
大区总经理李永继讲话时分享了华为、联想等大型企业的管理案例，并指出批评与自我批评的目的在于督促各级管理干部及时发现自身和工作中存在问题，促进自我管理文化和机制的形成。会议要求各级管理者要具有自我批评精神，改变以往行政命令式的工作方式，纠正企业管理中存在的“以罚代管”的错误现象，坚持正向激励为主。要求各级管理人员增强责任心，在企业管理中具备真才实学，提高工作主动性和创造性，建立一套自觉主动的“自我管理”机制和文化理念，进一步提升工作境界和格局，解决自身能力和态度问题，建立“言必行行必果”的干部生态环境。
李永继总经理围绕自我管理和第四季度作风建设向与会干部提出四点要求和希望：一是创建自我管理文化，提升自我管理的主动性。首先管好自己，同时带好团队，管理层层分解，责任全覆盖，滚动中淘汰。通过各公司横向管理与大区纵向管控，促进建立说到做到、尽职尽责的自我管理文化，形成闭环管理，确保制度流程落地生根。二是以作风建设常态化制度化为抓手，提升自我管理的主动性。强化管理过程的透明化，受人之托、忠人之事，要求各级干部行动下沉到一线，问题发现解决在一线，管理水平提升在一线。三是机制护航，发挥正向激励作用，提高自我管理的创造性。要求各级人员突破固有思维，勇于革新、勇于变革，不断挖掘个人潜能，同时认真开展好公司劳动竞赛活动，执行好KPI考核，以竞赛和考核促进工作创新，确保经营成本最低、质量最稳，效益不断提升。四是建立一套自我完善的管理机制。要求各级管理人员做到自驱、自知、自律、自醒、自信，真正起到以上率下，风清气正的作用，同时希望全体干部员工能够立足当下，说到做到、做就做好，尽职尽责干好本职工作，围绕整体生产经营，在下余两个月竭尽所能，发挥自身才干，使蓝田公司各项经营管理不断提升，再上新台阶。
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