1月14日下午，商安、汉中大区春节前工作安排暨2018年工作启动对接会在集团公司第一会议室召开。集团公司副总裁连杰、李永继，原陕南大区部长以上及同级别工程师共计54名管理干部参加会议，会议由李永继副总裁主持。
原陕南大区各公司总经理分别汇报春节前工作安排、检修工作安排及需协调事项。镇安公司总经理助理陈博通报商安大区年度相关管理制度修订意见及持续深入开展作风建设的指导意见。
集团副总裁兼商安大区总经理李永继指出，本次会议既是春节前工作安排暨2018年工作启动会，也是新一年集团组织架构变更后商安大区与汉中大区的工作交接会。会议简要回顾总结了2017年大区各项经营管理工作，确定了“强基达标、提质增效”作为2018年商安大区的工作指导思想，明确了“以业绩为中心、聚焦成本管控、深耕制度管人流程管事的体系建设，打造敢当、务实、创新、进取的管理干部生态环境；增强受人之托、忠人之事信托履职意识，树立“人人都是人才、赛马不相马”用人理念，营造“万马奔腾”工作场面和“追赶超越”工作环境，实现管理层层分解、责任全覆盖、滚动中淘汰”的管理思路，确定了新一年管理目标和工作思路，指出新一年要以打造管理的闭环机制、评价机制，围绕中心、抓住核心、提升短板为重点，抓好各项经营管理工作，最终实现经营目标的管理落地。同时会议倡导全员树立自驱、自知、自律、自省、自信的理念，形成自我反思、自我批判、自我剖析的管理氛围，并建立一套“自我”管理机制，践行“说到做到，做就做好”的管理文化。大区李总最后勉励与会干部“站在秦岭之巅、跳出城墙思维”，干好各自本职工作。
集团副总裁兼汉中大区总经理连杰在讲话时指出：商安大区和汉中大区的全体干部要一如既往地围绕集团经营目标，干好各自工作，相互支持、相互帮助；希望汉中大区三个公司按照集团工作总结报告、作风建设文件要求及张主席讲话精神，结合陕南大区好的做法，进一步结合实际拿出自己更加接地气的方案，推进各项工作，抓好落实，共同提高，争取把汉中大区的各项工作做好，为集团的经营发展做出积极贡献。
最后，会议号召大区各公司以这次会议精神为契机，抓好落实，确保2018年各项工作开好头、起好步。
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