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集团行政与人力两部门召开年度总结暨作风建设会

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  • 来源:
  • 发布时间:2018-02-06
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  2月5日下午,集团公司行政部、人力资源部联合召开了2017年度工作总结暨工作作风建设会,西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民、总裁马维平出席会议并做重要讲话,集团行政部、人力资源部共40余人参加会议,会议由董事长助理张鹏主持。
  首先,人力资源部、行政部8个科室负责人分别作了2017年工作总结报告。科室报告对2017年工作开展情况、工作亮点以及2018年的工作思路与计划进行详细的汇报。并且深入分析了2017年度工作中存在的问题与不足,提出了相应的改进措施。

 


  会上,行政部总经理刘鑫对行政工作提出了“三个做”,一是要做集团价值的创造者;二是做集团信息准确的传递者;三是做集团稳健发展的创新者。刘总对2017年行政管理工作做了客观公正的点评,对成绩点赞,对存在问题予以指出。为更好地做好新一年各项工作,刘总提出三点建议:一是全员主抓业务,夯实管理基础,抓实、抓细、抓好;二是所有人要有所思考,要有使命感、责任感;三是重视微创新,要与时俱进,创造自我价值,为集团公司的发展做出应有的贡献。
  人力资源部总经理许林舟针对2017年各项人力资源工作作了简要回顾,指出存在问题。2018年要继续推行“吐故纳新”的人才甄选策略,实现劳动力资源向人力资源再向人力资本过渡。针对干部作风建设提出“六个意识”:前瞻意识、效率和效果意识、严谨原则和灵活意识、大局意识和合作意识、服务和引领意识、进取意识和创新意识。

 


  随后,马维平总裁首先代表公司管理层对大家2017年所做工作表示感谢,同时指出2018年各项工作仍有很大的提升空间,提醒大家保持清醒头脑,理性看待当前取得业绩。2018年要重点做好以下工作:一是调整员工结构,充分满足公司战略发展需求;二是加大培训力度,提升专业技能;三是加强绩效考核管理,激发员工工作积极性,传播企业正能量;四是加快信息化建设步伐,真正实现智能制造向智能创造的转型升级。同时对2018年全集团重点工作进行明确,鼓励全体人员紧紧围绕集团的工作重点开展好新一年行政、人力资源各项管理工作。

 


  最后,张主席作了重要讲话,张主席首先充分肯定了2017年行政、人力工作做出的成绩,并结合公司当前情况,做了客观分析,并对行业发展情况进行了展望,对员工思想、工作质量、工作态度以及管理过程中存在问题进行了简要剖析。同时对行政、人力新一年工作提出三个要求:一是进一步增强“服务、指导、监督”意识,不断探索新方法,强化管理职能;二是增强干部监察力度,强化企管职能,做好流程再造,提高工作效率;三是加强梯队人才建设,做好重点培养,量身定制,制定好后备人才培养计划。
  此次会议的召开,预示着新一年的工作已经全面铺开,相信全体人员通过认真学习张主席、马总裁的讲话精神,面对挑战,一定会珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好本职工作,在日后的工作中共同努力,进一步推动尧柏集团的稳健发展,顺利实现“再造一个尧柏”、“三个百亿”的宏大战略目标。

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