2月8日上午，集团生产技术部、工程部、矿山公司联合组织召开了2017年度工作总结暨工作作风建设会，总裁马维平、副总裁王发印出席会议并作重要讲话，会议由生产技术部副总经理马钢主持。
会议伊始，生产技术部、工程部及矿山公司分别作了2017年度工作总结报告。报告了2017年工作开展情况、任务完成情况以及2017年度工作中存在的问题与不足，提出了对应的改进措施，并对2018年工作思路和作风建设方案进行了详细的汇报。
王发印副总裁首先对三个单位2017年的工作给予充分肯定，明确2018年提出的工作思路、具体措施，为各项工作开了好头。随后，王副总裁紧紧围绕张主席提出的“四讲四强化”行为准则，作了以“精益求精、追赶超越、大胆创新、再创佳绩”的主题讲话。一是从我做起讲纪律，不断加强部门全员的个人职业素养；二是我爱尧柏讲团结。在工作生活中要不计个人得失，相互支持、包容和帮助，从内心深处要有感恩企业的意识；三是爱岗敬业讲责任。要敢于担当，为自己负责，为企业负责，加强自我学习，紧跟公司发展形势和社会发展动态；四是追赶超越讲效率。所有干部要树立大胆创新的意识，紧跟公司发展战略步伐。最后要求在2018年管理中要认真落实张主席、马总裁的讲话精神，强化各级考核和管理机制。“一分部署，九分落实”，要以真抓、狠抓、敢抓和巧抓的工作态度，为实现“再造一个尧柏”做出更大的贡献。
最后，集团总裁马维平作了重要讲话。马总裁首先对2017年取得的成绩表示肯定，向参会人员阐明了集团2018年在骨料、物流、矿山、新产品研发、融资租赁等业务板块的战略目标，对水泥行业在未来3~5年的发展趋势进行简要分析。要求生产技术部、工程部和矿山公司2018年要做好以下工作：一是要将安全管理作为一项重点工作，消除管理中的薄弱环节；二是要加强设备管理，减少设备无计划停机次数；三是要强化集团职能部门服务、指导作用，帮助各生产单位提高经济技术指标；四是要提高产品过程质量管理。同时要求工程部、矿山公司要明确工作目标，作为新公司、站在新起点，要制定详细的计划，健全完善管理体系建设，抓好团队建设，为尧柏集团战略目标更好的服务。
此次会议的召开，标志着2018年的工作已经全面展开，全体人员要在以张主席为核心的董事会领导下，精益求精，追赶超越，再创辉煌。
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