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6月8日下午丹凤公司组织“达指标、降成本”经验交流讨论会。公司董事长连杰、经理赵德昌、以及部门车间副主任以上人员参加讨论学习会。
首先由公司经理助理王曾召带领大家学习了洋县、勉县、旬阳、韩城四家公司的先进管理经验的亮点并引导大家进行针对本公司进行对比分析，各部门、车间根据公司6月1日下发学习集团公司先进兄弟单位经验交流材料的自行学习的基础上再进行讨论分析，让全体中层管理人员进行对比学习，查找出我们与兄弟单位的差距并提出改进措施。参会人员对于洋县公司的工艺管理水平、勉县公司的大成本管理思路、旬阳公司精细化管理落实到位、韩城公司现场管理，生产组织到位以及回转窑连续运转率高等诸多亮点表示赞同。
对于今后的工作如何开展，学习组成员代表公司一线管理人员进行了表态发言，让大家深刻体会，管理者不仅仅是要深入一线埋头苦干，同时也要在积极实践的基础上充分发挥主观能动性，带领广大员工进行创造性的工作，改变工作思路，提升工作效率。
最后，公司经理赵德昌向各管理干部提出几点要求：要求改变管理人员工作思路、提高工作责任心；要求加强对集团和公司制定的规范和流程执行力度，杜绝行为与制度不符的现象发生。董事长连杰向与会人员提出要求：管理者要有创新，学习先进经验，结合自身实际，持之以恒的干好本职工作，才能在今后的工作中赢得积极主动。
通过本次经验交流学习活动的开展，各参加人员会将所看到的工作亮点和所学到的技术与经验的传播，我们相信在2015年下半年，丹凤公司会向集团公司交出一份满意的答卷。（丹凤公司周谦)
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