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和田与鲁新公司进行现场技术交流学习

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  • 发布时间:2018-09-08
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  9月5日下午,和田公司经理助理兼运行保障部部长常正安与鲁新公司经理助理郭峰,在鲁新公司就设备维护管理技术开展交叉式学习交流,以此作为采购、维护、供应、管理者的交流平台,以促进疆内和田、鲁新公司水泥企业生产精细化管理,更好地实现节能减排、提高设备利用率。

 

  和田、鲁新公司就强化设备管理,确保设备连续运行方面达成一致。一是设备管理坚持以“大型主机设备为核心,系统附属设备为重点”,以维护为主、维修为辅、防修结合的管理思路,确保系统设备安全可靠运行,预防重大设备事故发生;二是严格落实设备梯级巡检制度,各级巡检人员巡检工作突出重点,层次分明,从而使各级巡检工作形成优势互补、覆盖全局、齐抓共管的管理格局,确保设备良好运行,减少维修工作量,降低生产成本;三是规范设备润滑管理工作,使设备润滑管理逐步走上标准化、规范化。针对大型主机设备、集中稀、干油润滑装置,运行保障部对其进行直接管理,建立管理档案,定期取样送检,掌握润滑状态,确保润滑可靠性和安全性;四是做好设备检查检修工作,彻底解决瓶颈问题,从根本上确保设备安全运转;五是加强设备事故管理,提升技术管理水平,原则上,生产运行期间不得出现人为原因造成的主机停机事故,否则按照公司生产组织和设备管理要求,对相关责任人进行处理,从而加强管理制度的严肃性,令设备故障得到有效遏制。


  此次交流学习进一步提高了和田、鲁新公司水泥生产企业的设备维护、备品配件的采购供应管理,保障生产线稳定运行、降低生产维护成本、提高资金利用率、增强了水泥市场竞争能力。

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