为更好的推进公司一体化建设，打破“部门墙”，提升各部门横向沟通效率和市场响应速度，促进公司健康持续发展，根据公司年度人才培养计划，集团公司于9月7日—9月8日组织为期两天的“企业经营决策沙盘演练”培训，此次培训由国内高级沙盘模拟架构师赵超老师进行授课，集团总部及分子公司高层管理人员共38人参加了此次培训。
培训伊始，集团人力资源部总经理许林舟为本次培训致开场辞，强调了本次培训的重要性，提出大家要认真学习，多多交流，将所学培训所学知识与技能结合自身工作实际，达到提升工作效率、解决工作问题的效果，最终实现集团公司的整体目标。
本次培训通过模拟企业运营，依托案例，使各管理部门突破自身的线型视野，增强研发、市场、财务、生产、采购等全面思考能力，进一步加深中高层干部对公司一体化战略的理解。
培训期间老师将参加演练的学员分成6组，每组代表一个虚拟公司，小组成员分别担任公司中的重要职位，在面对来自其它企业的激烈竞争中，学员们必须做出决策，将企业向前推进。通过逐年的规划与经营，理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，找到如何做出合理有效的资源规划及决策的方法，最后各小组成员对整个模拟运营演练中的感受进行了分享。
通过本次培训，各层面员工对公司业务达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，通过角色互换，使各系统管理干部能够更深入、更清晰的发现实际工作中“部门墙”存在的原因，理解各系统协同中的难点，也对一体化战略有了新的认识。参训人员均表示培训后还需要结合企业自身实际情况及个人工作岗位总结思考，进行理论与实践的结合运用，齐心协力使尧柏集团的管理水平从优秀到卓越，使尧柏集团在下一个十年里继续创造辉煌！
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