10月15日，商蓝大区组织开展蓝田公司第三季度工作巡查，召开第四季度经营管理专题会，安排部署四季度整体工作。
上午，大区巡查组分生产组织、设备电气、工艺、质量、安环、行政后勤、人力资源、财务等八个专业方面对蓝田公司三季度整体工作进行了详细巡查，通过检查资料，前往生产现场及矿区进行实地查看，对蓝田公司的整体经营管理作了全方位了解和评估，指出了工作亮点和待改进的方面，提出了指导性的建议。
随后，在公司会议室组织召开了第四季度经营管理专题会，大区巡查组成员及蓝田公司副主任以上管理干部参加了会议，会议由大区总经理李永继主持。
会议首先听取了巡查组各成员的巡查结果通报。随后由蓝田公司总经理助理张强通报大区各公司前三季度经营管理成果及第四季度经营目标，副总经理贾利军通报蓝田公司第四季度安全环保整顿实施方案。蓝田公司副主任以上干部汇报了各自第四季度工作落实行动方案。总经理王锋指出了前三季度工作中存在的主要问题，明确了完成第四季度经营目标的保障措施，并对第四季度重点工作作了具体安排。
会上，大区总经理李永继作重要讲话。他首先肯定了此次巡查会议的总体安排，要求针对巡查发现的问题要形成整改责任清单，本着实事求是的原则，做好整改、验证和回复工作。同时指出了大区前三季度整体经营管理存在的问题，明确了管理目标和方向，要求各公司增强经营预判能力，提前筹划整体生产的组织工作，强化信息沟通与共享。
针对蓝田公司实际情况，大区总经理李永继提出具体要求：一是要做好公司各项工作的分解落实。二是通过建立问责机制，做好机制护航，提高全体人员的执行力。要以大区管理问责机制、KPI考核、劳动竞赛活动的开展为抓好各项工作的牛鼻子，提高全体干部的履职能力和全员的责任心，确保各项工作的落地实施。同时强调四季度要克服一切困难，保障回转窑的连续运转和生产任务的最大化完成。三是以“两学一做”终身学习战略活动的开展为契机，实现管理干部的专业化和技术干部的管理化，将作风建设落到实处。
最后，李总希望各级管理干部能够具备功成不必在我的精神境界和功成必有我在的历史担当，发扬真抓实干、马上就干的工作作风，立足本职工作，做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保第四季度整体工作和各项任务目标的完成。
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