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4月21日，物资公司召开第一季度经营分析会，公司主管（含）以上人员参会，经理助理兼财务部部长皇晓宁主持会议。
经理助理兼财务部部长皇晓宁与会汇报了2015年第一季度经营情况，同时分别从大宗材料价格及运费分析、备品备件采购价格、应付账款、暂估、预付账款分析、资金计划执行情况、管理费用控制方面、订单执行情况、对账单未回函方面、大宗材料合同签订情况、库房材料余额分析、审计专项调查、大宗材料运距调查等方面对第一季度经营情况进行了详细汇报。
接着，大宗材料采购部部长王亮根据第一季度经营情况，并结合目前市场环境，首先对材料价格重新进行了市场评估确认；针对运费与路程是否合理进行了探讨，提出在运费制定方面要与路况，油料相结合；其次提出材料合同签订影响分公司对材料的验收。与会要求在原有基础上，规范付款方式，对供应商进行划分，并开辟新的供应商及运输路线；以此确保在二、三季度合理把控成本，将费用进行合理优化，提高利润空间。
经理助理兼备品备件采购部部长贺伟首先对审计提出的问题进行商讨，对备件采购及订单入库方面进行了分析，要求加大市场调研力度，对省外采购合同进行优先处理并跟踪到货，及时的开具发票，以避免公司不必要的损失。
省外采购部部长郭振兴提出备件合同跟踪等情况并提出具体措施。
综合管理部部长梁晓芳主要通过五个方面来汇报具体工作。一是公司干部作风建设落实情况，分别从制度制定学习、考核情况、卫生纪律等方面进行汇报；二是指出日常工作中存在不足及问题，就着工装、卫生、考勤、安全库存、信息反馈、市场调研等进行通报；三是干部作风建设存在问题主要原因，提出作风建设思想没有落到实处、创新意识不强、未将作风建设和工作结合等原因；四是加强管理干部作风建设要求，认真坚持四个基本原则，领导带头转变作风，强化监督检查，切实做好阳光采购，各部门要学习制度、剖析问题；五是强调加强管理干部作风建设的目标，达到“六个统一”。目的是为了加强管理干部廉洁自律和作风建设，提升执行力，努力打造“守土有责”、“守土负责”、“守土尽责”的管理团队。
副经理樊建明首先指出第一季度因煤炭市场价格下滑，比较顺利的完成了10%的目标，但实际上后三季度大宗材料降低成本，形式仍然严峻。
最后，总经理李永继传达了集团公司经营分析会上对物资公司第一季度工作的肯定与把控成本的贡献，并指出第一季度达到了预期目标，提出在二、三季度应降低成本、规范资金的使用情况，并强调在降低成本的同时，也要严抓质量，优化供应商，进行竞争式供货，在满足分公司需求的情况下，必须做到以质量为前提。
李总提出思路决定出路，细节决定成败。我们应转变工作作风，提高执行力，加强与分公司的沟通，提高整体服务意识，为尧柏作出更大的贡献。(物资公司齐东东)
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